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小組村民李培輝。得知李培輝是昆明醫(yī)學(xué)院的在讀學(xué)生，還有一個(gè)弟弟在上高三，由于父親早年病故，母親常年患病基本散失了勞動(dòng)能力，僅靠農(nóng)村低保及鄰里幫助
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烘干加工服務(wù)，提高盈利能力等。
? ? 在突出合作社的經(jīng)營(yíng)管理主體地位方面，一是堅(jiān)持合作社的市場(chǎng)主體地位。“黨支部+合作社+農(nóng)戶”促農(nóng)增收模式由地方政府主導(dǎo)
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，我們一定要跟得上時(shí)代的步伐，順應(yīng)社會(huì)，找到跨界的“親家”發(fā)揮思維能力，生意就能做大做強(qiáng)。感謝大家的積極發(fā)言，我們下次再會(huì)！
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總之，提升亮證經(jīng)營(yíng)率是專賣管理的要求，也是檢驗(yàn)和衡量專賣人員終端市場(chǎng)戶籍化管理能力的主要體現(xiàn)。筆者相信，在法治煙草的良好氛圍里，經(jīng)過(guò)
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盡管面臨著諸多困難和問(wèn)題，也會(huì)承受巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但是“前途是明的，道路是曲折的”，我們煙草人有信心、有能力克服任何困難，走有
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，基于玉溪強(qiáng)大的品牌號(hào)召和動(dòng)員能力，匹配足夠的渠道支持，“初心”在很短時(shí)間做到市場(chǎng)勢(shì)能和品牌口碑的雙重釋放，立竿見(jiàn)影地解了玉溪的一時(shí)之困。不過(guò)，
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很多商業(yè)企業(yè)反饋說(shuō)，“寬窄”系列融合了科技成果、地域文化和煙葉特色，市場(chǎng)反響好、溢價(jià)能力強(qiáng)、客戶贏利多，受到消費(fèi)者和零售客戶青睞。
這種“青睞”除了
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，難道他們真的不能多花幾元錢買一包好抽一點(diǎn)的香煙嗎？答案是否定的！隨著消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)能力提升，卷煙消費(fèi)觀念也在逐漸發(fā)生改變，他們追求
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，在于產(chǎn)品規(guī)格的數(shù)量設(shè)定需是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握、了然于胸。比如說(shuō)，那些比較封閉而消費(fèi)者接受新品牌意愿不強(qiáng)的市場(chǎng)就用不著那么多規(guī)格，反過(guò)來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成比較多元、示范帶動(dòng)能力
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地消費(fèi)能力好，影響力強(qiáng)的“大戶”示范效應(yīng)。通過(guò)他們?yōu)樽约旱慕?jīng)營(yíng)做示范宣傳，做廣告員，發(fā)揮影響力，從而促使周邊居民主動(dòng)消費(fèi)。另外零售戶還要充分地
