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；及時(shí)送達(dá)相關(guān)法律文書、證件及其他物品。
（三）有針對(duì)性的開展檢查。通過(guò)研究各種業(yè)態(tài)的變化、卷煙銷售、違法經(jīng)營(yíng)等規(guī)律，建立健全市場(chǎng)監(jiān)管措施
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建立健全完善內(nèi)管崗位目標(biāo)考核辦法，加強(qiáng)對(duì)委派內(nèi)管員跟蹤監(jiān)督檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。把內(nèi)管員的工作業(yè)績(jī)、工作信息的質(zhì)量與內(nèi)管員的工資、榮譽(yù)、升遷相掛鉤，形成有效的內(nèi)管員
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。建立健全培訓(xùn)支持保障體系，做到人員到位，資源充足，經(jīng)費(fèi)保障，只有這樣，才能確保教育培訓(xùn)科學(xué)化、合理化、實(shí)效化。
開展需求調(diào)查
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。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立健全情況通報(bào)、信息溝通、意見反饋等制度，認(rèn)真落實(shí)重大問(wèn)題集體
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，以金葉合作社為平臺(tái)，嘗試打造以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)信息化。著手開發(fā)全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，擬通過(guò)建立門戶網(wǎng)站、手機(jī)短信和觸摸屏信息服務(wù)終端，建立健全質(zhì)量
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，也給消費(fèi)信息采集工作帶來(lái)阻梗。與此同時(shí)，商業(yè)企業(yè)受人力、物力、技術(shù)、方法等方面的限制，消費(fèi)跟蹤體系有待進(jìn)一步建立健全。
卷煙消費(fèi)跟蹤方法探究
消費(fèi)者數(shù)據(jù)
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;分片負(fù)責(zé)組織形式，實(shí)行扁平化。
（二）工作目標(biāo)
一是發(fā)揮聯(lián)合社服務(wù)功能，健全六大服務(wù)體系：即建立健全合作社技術(shù)服務(wù)保障體系
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和職工隊(duì)伍的建設(shè)效果，研究落實(shí)好工作要求、衡量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。并與建立健全國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高評(píng)價(jià)考核工作的激勵(lì)作用。找到準(zhǔn)黨建
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的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)超額完成部分加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高銷售公司和人員的積極性，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立健全市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，密切把握市場(chǎng)動(dòng)向。
拓寬銷售渠道
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。圍繞服務(wù)方式、管理機(jī)制等方面積極探索，建立健全了以“煙草部門+農(nóng)機(jī)供應(yīng)商”為主的農(nóng)機(jī)推廣體系，以“合作社+專業(yè)隊(duì)”為主的農(nóng)機(jī)服務(wù)管護(hù)體系，
