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煙葉純度好了、效率高了，老百姓賣煙也輕松、快樂(lè)了。他嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)用工閉環(huán)管理。按照“148”管理模式，即：1個(gè)分級(jí)組長(zhǎng)管理4張分級(jí)臺(tái)案8名分級(jí)工
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機(jī)械化作業(yè)，煙葉生產(chǎn)全過(guò)程用工較大面積生產(chǎn)減少5個(gè)，綜合體內(nèi)煙農(nóng)煙葉戶均產(chǎn)值23萬(wàn)余元，煙葉規(guī)模經(jīng)營(yíng)的效益優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步突顯，在引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中
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;盡管在之前已經(jīng)做過(guò)多次理論推演，但在安裝過(guò)程中仍然出現(xiàn)了意想不到的問(wèn)題。比如，放線基準(zhǔn)問(wèn)題、吊點(diǎn)干涉問(wèn)題，包括槽鋼與鋼格柵上甲方的母線干涉、槽鋼與公用工程的橋架
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，緩解用工壓力。科學(xué)技術(shù)送到家。“今天戶外最高溫度19度，煙苗正處于小十字期，早晚要保溫，中午適當(dāng)通風(fēng)即可。”機(jī)關(guān)三支部支部書記郭書華正在為苗棚管理人員
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。管理方法：嚴(yán)格按照程序開(kāi)展工作，學(xué)會(huì)運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和工具解決工作中的存在問(wèn)題，在實(shí)際運(yùn)用中提升專賣內(nèi)管人員按流程使用工具的能力。并將新學(xué)到的技能運(yùn)用到工作
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，機(jī)耕專業(yè)隊(duì)用一臺(tái)大拖拉機(jī)一天時(shí)間就為我深翻好了，而且不用自己掏錢，全部由煙草部門補(bǔ)貼給機(jī)耕專業(yè)隊(duì)，起壟時(shí)一臺(tái)起壟機(jī)2天就搞好了。這一項(xiàng)我每畝可減少用工
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解決規(guī)模農(nóng)戶用工難問(wèn)題，極大增進(jìn)了煙農(nóng)種植動(dòng)力。同時(shí)，打造了千畝花田村和臘元、西江、柳山三個(gè)“千五擔(dān)重點(diǎn)村”，構(gòu)建特色現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，確保
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間里，像“跟屁蟲(chóng)”一樣，拿著技術(shù)手冊(cè)和備用工具，跟著常德煙機(jī)廠調(diào)試人員干，圍著他們學(xué)。安裝、調(diào)試、排故、檢測(cè)，團(tuán)隊(duì)成員們瞪大了眼睛看
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+雙碳”實(shí)施方案，指導(dǎo)利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等新一代信息技術(shù)提升能源、資源、環(huán)境管理水平，深化生產(chǎn)制造過(guò)程的數(shù)字化應(yīng)用，賦能綠色制造。“‘十四五
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，充分利用員工碎片化學(xué)習(xí)時(shí)間。加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)持續(xù)深化用工分配管理改革，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，樹(shù)立價(jià)值分配導(dǎo)向，充分挖掘員工潛能
