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;一）適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對于商業(yè)企業(yè)而言
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，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購管理上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。五要強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，層層履行職責(zé)，拉緊紀(jì)律“警戒線”，杜絕
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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了1200萬；2016年
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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進(jìn)精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)。但是，
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;不斷提高專賣管理崗位技能鑒定通過率和持證率?！? 四要精益管理，狠抓專賣工作考評。要樹立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)
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浪費(fèi)倉儲場地，降低庫存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)增加了存儲成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何強(qiáng)化卷煙庫存管理，減少浪費(fèi)，就成為煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的一項(xiàng)
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管理方面的優(yōu)秀QC課題幾乎沒有。離國家局提出的新常態(tài)下的新作為，“精益管理做除法”的要求還存在較大的差距。
4、運(yùn)用QC工具方法的能力還有待提高。目前，大多數(shù)QC課題
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的作用，如今面對深入推進(jìn)精益管理的新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上崗位需求的專業(yè)化、復(fù)合化、價(jià)值化的不同。需要在崗位定編定員工作的方法上、流程上、工具上等諸多方面進(jìn)行研究、探索
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，江蘇省煙草專賣局（公司）導(dǎo)入精益管理理論和工具，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，集約營銷資源，消除一切不能為品牌和服務(wù)增加價(jià)值的環(huán)節(jié)
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做減法、精益管理做乘法，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元的年度目標(biāo)（在2015年5月國務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施卷煙提稅順價(jià)政策后
