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，建立健全配套的考核管理制度，實現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場化取向改革的背景中，
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、構(gòu)建“真招實招”的保障機制、深化“必須公開”的保障機制、落實“六禁一控”的保障機制、強化“有力支撐”的保障機制。再次，還要緊密結(jié)合《采購目錄》建立健全配套的《公開目錄》，
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，完善各項制度與機制，讓工作成為常態(tài)化，使發(fā)展成為可持續(xù)化。
一是加強立法工作，完善煙草專賣法律法規(guī)。加強立法，建立健全法律法規(guī)
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通報。根據(jù)這項新規(guī)，學校要建立健全規(guī)章制度，將履行禁煙職責納入教職工考核和學生評價體系，并設(shè)立禁煙監(jiān)督員，加強禁煙日常動態(tài)監(jiān)督”。
去年以來
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成員立即組織了全體員工集中學習了會議精神。大家一致認為，精益管理是一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性的工作，不可能一蹴而就，必須建立健全長效機制，確保
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”，要把監(jiān)管執(zhí)法重心向農(nóng)村下移，建立健全農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系，建立常態(tài)化的機制，加大對農(nóng)村市場的監(jiān)管力度，增強檢驗能力，強化日常
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全面預算定額標準體系，建立健全集團、工廠兩級成本控制和考核機制，持續(xù)增強系統(tǒng)改進能力，不斷提升企業(yè)管理水平。”談起今后的工作思路，紅塔集團分管精
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，以國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，定期、不定期開展閑置資產(chǎn)安全監(jiān)督檢查，建立健全安全隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)隱患排查橫向到邊，縱向到底
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，一方面將管理責任落實到當?shù)責煵輰Ｙu管理所和網(wǎng)格化管理責任人，另一方面通過準確研判卷煙市場實際，建立健全管理制度，加強對專賣、營銷、物流等三方工作人員
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”的良好氛圍。
（二）建立健全安全質(zhì)量體系。安全質(zhì)量體系不是“紙上談兵，”而是在實踐經(jīng)驗中不斷摸索、總結(jié)出來的一套行之有效的安全管理制度，具有科學性
