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局（分公司）100%使用煙草公司提供的優(yōu)良種子，嚴禁使用自留煙種或其他非指定品種。切實加強種子的使用和管理，逐級建立詳細的煙草種子使用臺賬。2025年烤煙
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轉(zhuǎn)租、開展專業(yè)化化烘烤、多元產(chǎn)業(yè)增收等方式切實提高其使用價值。強化組織管理，提高密集烤房使用價值。全面加強密集烤房的組織管理、督察考核、進度質(zhì)量檢查和使用管理。強化發(fā)展理念，
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使用自留煙種或其他非指定品種。切實加強種子的使用和管理，逐級建立詳細的煙草種子使用臺賬。2024年，全縣煙葉生產(chǎn)緊緊圍繞“打造全國需求最旺煙區(qū)”戰(zhàn)略目標，堅持以
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，齊心協(xié)力破瓶頸、抓落實、抓提高。要在四個方面扎實開展工作，一是要圍繞梯度育苗，切實抓好烤煙育苗和供苗工作，嚴格按照要求做好品種使用管理、嚴格育苗操作
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，也為優(yōu)秀管理人才隊伍涵養(yǎng)提供充裕的“源頭活水”。通過制定了《管理創(chuàng)新成長積分制度》，按照積分高低劃分新手、達人、精英、專家四個段位，配套使用“管理創(chuàng)新成長
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;明確“六無”責任目標，還定期組織對用能部門及動力車間班組能源使用、管理情況進行檢查、監(jiān)督、考評，每月發(fā)布各部門用能情況和動力車間各班組用能情況并作考評，月度
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間班組能源使用、管理情況進行檢查、監(jiān)督、考評，每月發(fā)布各部門用能情況和動力車間各班組用能情況并作考評，月度在廠長辦公會上發(fā)布月度節(jié)能減排通報，季度在Ekp平臺
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要求及作業(yè)模式，強化倉儲能源使用管理。提升保供效能。實施車間分段生產(chǎn)、分段保供，緊扣生產(chǎn)梯度安排，規(guī)范各工段生產(chǎn)啟停時間，開展工段生產(chǎn)時間評比活動
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使用自留煙種或其他非指定品種。切實加強種子的使用和管理，逐級建立詳細的煙草種子使用臺賬。2023年，全縣煙葉生產(chǎn)緊緊圍繞“打造全國需求最旺煙區(qū)”戰(zhàn)略目標，堅持以
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等一系列問題，其維修簡便，便于集中使用管理。實踐證明，新能源車展現(xiàn)出良好發(fā)展前景。下一步，河南省局（公司）將探索與
