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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進行，表彰的主人翁是車間的一名機械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31
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往在人才隊伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊伍為重點，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊伍建設(shè)，通過維修隊伍素質(zhì)的提升帶動整體員工隊伍素質(zhì)的提升
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉煙復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進行，表彰的主人公是車間的一名機械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項發(fā)明
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和好點子”創(chuàng)意大賽活動，活動收集、整理了工廠在屬地營銷管理、全員營銷、精益管理、業(yè)務(wù)提升、推動改革、隊伍建設(shè)等方面涌現(xiàn)的典型案例和故事。征集到《我是一名修理工》、《我是一個鍋爐工》等優(yōu)秀
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水電作業(yè)區(qū)電氣修理工代繼紅，利用模版拼接、顏色識別、重力下滑等原理設(shè)計出了專用物料架，維修效率明顯提高。
“我們將以提升對標指標、工廠創(chuàng)優(yōu)指標為引領(lǐng)，進一步完善
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了一口氣，發(fā)現(xiàn)時針已指向夜里十一點鐘。
為了將改造費用降到最低，項目組堅持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機修車間加工，
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舒了一口氣，發(fā)現(xiàn)時針已指向夜里十一點鐘。
為了將改造費用降到最低，項目組堅持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機修車間加工
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，在質(zhì)量控制方面取得明顯改善效果。修改《技術(shù)人員動態(tài)管理辦法》，將效率、消耗指標納入修理工、電工績效評價，范圍擴展至嘴棒和裝封箱維修人員。實施專業(yè)點檢，查處
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了令人滿意的首張答卷。
厚積薄發(fā)，煥然新生，昆明卷煙廠在新起點上吹響了新跨越的集結(jié)號。
管理提升：成就企業(yè)發(fā)展加速度
生產(chǎn)二部的機械修理工李亞強
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中融入了團干部和團員青年的工作思維。修理工賀朋濤決定再去膨脹線松散筒看看，他在“降低膨脹線松散筒出口水分標偏”QC小組中和該崗位團員譚國強成為好朋友，他想聽聽譚國強所提
