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;是提升經(jīng)濟運行穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性的關(guān)鍵所在。另一個是狀態(tài)壓力。消費分化不僅帶來了結(jié)構(gòu)向下，因為是需求端的問題，進(jìn)一步加劇了狀態(tài)低迷，拉長了狀態(tài)修復(fù)
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大而全的品牌定位難以提供足夠的細(xì)分化、特色化、差異化，消費者只是沒得選，而不是愿意選。這些風(fēng)險、隱憂，在順風(fēng)順?biāo)臅r候或許不是問題，但遇到困難阻力
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的銷售旺季持續(xù)到了現(xiàn)在。從眼下的情況看，短期之內(nèi)還沒有看到明顯好轉(zhuǎn)的跡象，特別是伴隨著連續(xù)的消費分化——從最開始體驗、面子、情緒統(tǒng)統(tǒng)不適應(yīng)，到后來覺得這樣其實
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;深度研判這一消費群體的消費偏好、口味特點、審美能力，在此基礎(chǔ)上再推出區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)典的新奇特產(chǎn)品。隨著普一類的持續(xù)擴容，消費分化的日益明顯，普一類成為品牌升級
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高端卷煙新品正在逐步獲得新興消費群體的喜愛和追捧。煙草行業(yè)確實面臨“狼來了”的局面，但我始終堅信不能用簡單的消費降級來描述我們目前所處的經(jīng)濟環(huán)境和消費市場變化。新興的消費群體在分化而不是
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來看，一類煙尤其高端、高價位品牌還面臨著不小的壓力和挑戰(zhàn)，需求收縮、消費分化帶來的影響直接而持續(xù)。在某種意義上，「雙前十」在闖關(guān)，而且是帶著重點品牌
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之后，打造新的風(fēng)格特色越來越難；四是疫情過后的消費分化，讓中支煙、細(xì)支煙承擔(dān)著更大的增長壓力、狀態(tài)考驗，有些品牌/產(chǎn)品的表現(xiàn)不夠好。可喜的是
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、厚愛三分。尤其考慮到消費分化背景下的「消費理智化」，捂緊錢包、省錢當(dāng)賺錢的趨勢非常明顯，正所謂「不是買不起，是更要性價比」，普一類以兼具面子
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。這些常識和細(xì)節(jié)，隱藏于日常中而又容易被忽視，并構(gòu)成了足夠優(yōu)秀與不夠優(yōu)秀的差別。面對持續(xù)的需求收縮、消費分化，以及技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺期、瓶頸期，過去
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偏弱、風(fēng)險隱患仍然較多「四重壓力」，尤其消費分化仍在繼續(xù)，并且短期內(nèi)很難明顯轉(zhuǎn)好，今年的「開門紅」其實面臨著「既要」「又要」「還要」的多重挑戰(zhàn)，
