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零售客戶盈利水平。遵照“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”的總體要求，將真實(shí)市場需求、適銷貨源組織、市場信息采集統(tǒng)籌考慮，準(zhǔn)確掌握市場狀態(tài)，科學(xué)
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維度的市場狀態(tài)保持在“稍緊平衡”區(qū)間。二是完善信息采集評價(jià)體系，健全供需動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制。通過“一周一調(diào)查”節(jié)奏開展卷煙市場狀態(tài)監(jiān)測，形成“商、零、消費(fèi)者多維度調(diào)查+
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“數(shù)據(jù)營銷”轉(zhuǎn)型。繪制市場畫像，探尋市場“消費(fèi)密碼”。從消費(fèi)熱點(diǎn)的角度，繪制消費(fèi)熱力圖；從市場狀態(tài)的角度，繪制市場狀態(tài)預(yù)警圖；從
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和省局卷煙營銷網(wǎng)建工作要求組織開展調(diào)研，認(rèn)真聽取基層單位的意見建議，梳理工作重點(diǎn)，制定工作舉措，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序有效推進(jìn)。二是高質(zhì)量市場狀態(tài)
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近期，針對節(jié)日期間旺盛的消費(fèi)需求，江西省南昌市煙草公司進(jìn)一步增強(qiáng)市場調(diào)控力度，有效滿足市場需求。
一是保持良好市場狀態(tài)。合理安排銷售節(jié)奏
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開展培訓(xùn)，分析當(dāng)前市場狀態(tài)和貨源策略，做好“條包一價(jià)、穩(wěn)價(jià)揚(yáng)價(jià)”宣傳，發(fā)揮小組長示范帶動作用，提升小組成員穩(wěn)價(jià)揚(yáng)價(jià)銷售卷煙意識。
二是強(qiáng)化
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水平不斷提升。
一是加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)測。堅(jiān)持“十六字”調(diào)控方針，始終把價(jià)格、庫存作為卷煙市場狀態(tài)的風(fēng)向標(biāo)，抓好價(jià)格、庫存情況月度監(jiān)測，構(gòu)建市場狀態(tài)分析模型
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狀態(tài)，持續(xù)向好。構(gòu)建市場狀態(tài)分析常態(tài)化，對社會庫存、價(jià)格進(jìn)行綜合評判，保市場狀態(tài)持續(xù)向好。
二是穩(wěn)市場價(jià)格，合理調(diào)控。充分發(fā)揮價(jià)格自律小組
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，廬山市局主要負(fù)責(zé)人首先傳達(dá)了近期領(lǐng)導(dǎo)班子走訪市場調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，就當(dāng)前不容樂觀的市場狀態(tài)及急需轉(zhuǎn)變的隊(duì)伍狀態(tài)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，會上每個(gè)人就自己的認(rèn)識和打算進(jìn)行了發(fā)言
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分析卷煙市場環(huán)境。深入調(diào)研金圣品牌在農(nóng)村的基本情況，分析市場狀態(tài)，處理好金圣品牌卷煙價(jià)格、社會庫存合理等作為衡量市場狀態(tài)的重要指標(biāo)，做好金圣品牌市場調(diào)控
