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;大多喜歡有內(nèi)涵有品位的品牌文化。
二是細(xì)心分析消費(fèi)檔次。如“鄉(xiāng)村居民區(qū)”客戶卷煙消費(fèi)檔次相對較低，卷煙結(jié)構(gòu)提升慢，通常是低檔卷煙投放的主流渠道；“車站
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指導(dǎo)作用，真實(shí)掌握零售客戶銷售狀況和庫存情況，客戶動銷慢、存銷比大的貨源要減少供應(yīng)量，避免零售客戶部分貨源庫存過大、占用資金過多。庫存過少的卷煙貨源
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一些商品上，由于沒有針對性，這部分商品動銷率低，資金回籠慢，影響到了購買其它商品。當(dāng)然如果將流動資金放在店中，既是無形中浪費(fèi)
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;三是加強(qiáng)烤煙移栽后的管理，做好防蟲、防病、防災(zāi)工作。四是烤煙移栽工作進(jìn)度慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要組織工作隊深入到村隊農(nóng)戶進(jìn)行指導(dǎo)，確保全縣5月15日前全面完成烤煙移栽工作。
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起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，把“兩個至上”宣傳好、貫徹好、實(shí)踐好。
坦誠做人講誠信。以構(gòu)建“誠信煙草”為目標(biāo)，公開推行“八講八不”、“八化八要
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，防止慢作為、不作為，提高服務(wù)效率。凡服務(wù)煙葉生產(chǎn)一般事項(xiàng)，煙農(nóng)當(dāng)天提出訴求，當(dāng)天解決；較大事項(xiàng)，自提出訴求起的三個工作日內(nèi)辦結(jié)
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、“不作為、慢作為”問責(zé)制和服務(wù)煙農(nóng)限期兌現(xiàn)制，建立服務(wù)清單、責(zé)任清單和兌現(xiàn)清單，以追責(zé)和兌現(xiàn)倒逼落實(shí)，做到煙農(nóng)訴求件件有回應(yīng)、件件有“答案”，件件交出
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、“不作為、慢作為”問責(zé)制和服務(wù)煙農(nóng)限期兌現(xiàn)制，建立服務(wù)清單、責(zé)任清單和兌現(xiàn)清單，以追責(zé)和兌現(xiàn)倒逼落實(shí)，做到煙農(nóng)訴求件件有回應(yīng)、件件有“答案”，件件交出
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辦事時限，壓縮辦事時間，強(qiáng)化優(yōu)化服務(wù)程序。同時以陽光化、電子化為導(dǎo)向，編制并公布服務(wù)指南，方便、快捷、周到服務(wù)群眾，切實(shí)解決慢作為
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，重點(diǎn)解決不作為、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)過低、工作節(jié)奏慢的問題。三是加強(qiáng)自律意識。全體人員要切實(shí)做好廉潔自律工作，對涉及紀(jì)檢監(jiān)察的許可證管理、卷煙商定量調(diào)整、案件查辦、客戶服務(wù)
