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煙草在線專稿 在2010年煙草業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)的時候,與煙草業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的煙機輔料行業(yè),也借助種種手段,要么加強網(wǎng)站功能,要么追溯
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制約和監(jiān)督各類權(quán)力為重點,以覆蓋各崗位風(fēng)險防控為基礎(chǔ),以完善制度建設(shè)為主線,運用信息化手段為支撐的新型廉潔風(fēng)險防控體系。煙草行業(yè)是壟斷行業(yè),實行
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、提升結(jié)構(gòu)方式來擴大紅利的難度也將越來越大。專賣管理作為維護市場健康穩(wěn)定、推進行業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要管理手段,在當(dāng)前困難時期理應(yīng)更有作為、更有擔(dān)當(dāng),行業(yè)上下逐步形成了向?qū)Yu要
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煙草在線專稿 引:內(nèi)控制度的歷史由來已久,作為一種可以提高企業(yè)管理規(guī)范化和例行性的重要手段,在企業(yè)發(fā)展過程中起到了不可或缺的作用。科技的日新月異、全球形勢的變化莫測
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平,關(guān)鍵是采取差異化營銷手段,進一步切割和細分市場,走出一條不同于其它類型品牌推廣和宣傳的新路徑。
很多營銷大師都說過:“產(chǎn)品的本質(zhì)功能都相差不多
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煙草在線專稿 關(guān)閉工廠、關(guān)注童工、設(shè)計新包裝、獎勵員工股份,以及收購電子煙,都是跨國煙草公司調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、提高競爭力以及提高品牌忠誠度的手段,為未來
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、激化的輿論氛圍、轉(zhuǎn)變的營銷手段……種種變局可能性,不但應(yīng)當(dāng)為行業(yè)所看到,更應(yīng)為企業(yè)和品牌所存乎一心,謀勢而定、謀局而動、謀子而進。
紅塔集團傾力打造的“玉溪
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)“紅心”促“匠心” 黨建與業(yè)務(wù)雙向融合在制造領(lǐng)域,抽檢是質(zhì)量把關(guān)的一個常用手段。然而,在紅云紅河集團機關(guān)黨委第二黨總支委員、工藝質(zhì)量部部長楊晶津看來,
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目前,隨著國風(fēng)的興起和消費升級理性回歸的多重影響,“老牌復(fù)出潮”在各行各業(yè)開始流行。短期來看,這是品牌推陳出新、煥新升級的一種必要手段;但長期
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數(shù)字化、信息化手段解決煙葉生產(chǎn)、卷煙制造、營銷服務(wù)、專賣管理等方面的實際問題,促進數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)在煙草產(chǎn)業(yè)的融合應(yīng)用,打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。今天,讓我們看看煙草企業(yè)