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“四有一無一勸阻”落實情況進(jìn)行檢查，要求各單位嚴(yán)格落實控?zé)熤贫?#xff0c;加強日常管理和培訓(xùn)，堅決杜絕辦公室內(nèi)吸煙行為。
衛(wèi)生監(jiān)督員在此提示您，為了
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，重點將信息采集規(guī)范性、信息提交及時性、采集信息的真實性以及樣本客戶的日常管理列入考核范圍，進(jìn)一步規(guī)范卷煙市場信息采集過程，防止出現(xiàn)缺報、漏報、遲報、瞞報等行為
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的低值易耗品建立一級、二級管理臺帳。通過完善臺賬，明確管理流程、職責(zé)，并對因個人原因造成損壞、遺失的低值易耗品，劃分賠償責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品日常管理
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，提高接蚜速度；育苗期間及接蚜后的日常管理參照大棚育苗或小棚育苗光照管理要求進(jìn)行，注意與溫度調(diào)節(jié)相配合，適時展開或收起遮陽網(wǎng)。為了提高煙蚜繭蜂培育
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（部門）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)日常管理辦公室，區(qū)分職責(zé)、理清責(zé)任，有效推動7Ｓ現(xiàn)場管理工作有效落地執(zhí)行。
二是制定
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使用范圍，實現(xiàn)接受舉報處理、案件辦理、行政執(zhí)法、零售卷煙經(jīng)營場所日常管理同步錄音錄像，產(chǎn)生疑義可以回放甄別，倒逼規(guī)范執(zhí)法。
四是定期議法糾建并舉。通過每季度
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的零售戶群，組織召開小組成立會議，由小組成員自行商定小組成員經(jīng)營行為規(guī)范，并作為日常管理重要內(nèi)容由小組自發(fā)監(jiān)督確保執(zhí)行到位。
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困難。
王本進(jìn)認(rèn)為，要解決控?zé)煛懊c”的問題，首先要將日常管理抓好，做到社會共治。其次，市衛(wèi)監(jiān)所還將進(jìn)行針對性的檢查，開展專項
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出現(xiàn)的銷量下滑局面，努力做到“用心經(jīng)營、用情服務(wù)”，把做好客戶服務(wù)工作放在首位，著力提高客戶滿意度及忠誠度。
注重日常管理。進(jìn)一步細(xì)化日常工作考核細(xì)則
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部門提供技術(shù)支持，以保證育苗質(zhì)量。
100%實行合作社育苗管理。煙農(nóng)專業(yè)合作社全面介入烤煙育苗專業(yè)隊伍的組建培訓(xùn)、檢查考核和日常管理。煙苗價格由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
