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建設(shè)，選取青年技術(shù)骨干領(lǐng)頭開展課題研究工作，完成了“煙草工業(yè)高架庫供料系統(tǒng)的優(yōu)化與應(yīng)用”等多項物流流程軟科學(xué)研究項目，實現(xiàn)卷煙材料的柔性供應(yīng)，在
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要求響應(yīng)不及時等問題為切入點(diǎn)，認(rèn)真梳理客戶在卷煙送貨方面的需求，選擇婚喪嫁娶大型集會等特殊用煙需求客戶提供應(yīng)急配送服務(wù)，探索柔性送貨，公開服務(wù)
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;提高物流發(fā)展“高度”。堅持把黨史學(xué)習(xí)同總結(jié)經(jīng)驗、推動發(fā)展結(jié)合起來，持續(xù)推動改革創(chuàng)新，深化“4+N”柔性訪配模式探索，開展創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用
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。會議對下階段物流重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。會議指出，近年來公司物流戰(zhàn)線堅持黨建引領(lǐng)，不斷深化服務(wù)保障本質(zhì)，在工商庫存大幅降低、需求碎片化、柔性化的情況下精準(zhǔn)滿足
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）物流中心目前運(yùn)用RFID讀寫技術(shù)進(jìn)行卷煙整托盤出入庫，為適應(yīng)柔性化工作需要，采用3臺移動RFID讀寫設(shè)備進(jìn)行讀寫碼操作。由于投入使用時間較早，設(shè)備已無
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節(jié)點(diǎn)，破除困難挑戰(zhàn)。針對非煙商品市場化供需匹配特性，明確“原車配送、就近配送、專車配送、組合配送”等柔性配送服務(wù)，破解主副融合物流業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，確保
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低物流費(fèi)用為重點(diǎn)工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送貨作業(yè)模式，提升服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理， 推進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備技改和更新?lián)Q代
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，積極運(yùn)用云計算、人工智能、移動互聯(lián)等技術(shù)，逐步增強(qiáng)物流核心競爭力，做優(yōu)做強(qiáng)實體物流、柔性物流、綠色物流和智慧物流，促進(jìn)卷煙物流從核心業(yè)務(wù)向核心
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等，提升物流信息化應(yīng)用水平。 強(qiáng)化服務(wù)保障，踐行柔性物流。強(qiáng)化需求預(yù)測，提前安排月度投放計劃，做細(xì)產(chǎn)銷銜接，科學(xué)調(diào)度周貨源供應(yīng)策略
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，小訂單切割模式由此產(chǎn)生。 現(xiàn)在，每天早上結(jié)轉(zhuǎn)營銷中心的訂單后，配送中心調(diào)度員都會根據(jù)柔性調(diào)度規(guī)則，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，智能計算異型煙大小
