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，規(guī)范工作最容易流于形式。
三、強(qiáng)化規(guī)范、提高效率
煙草是一個(gè)特殊行業(yè)，不規(guī)范就會(huì)失去政策保護(hù)，行業(yè)就無法生存，就會(huì)自斷其路。因此
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）的個(gè)性，側(cè)重于微觀層面的實(shí)踐和執(zhí)行。如果不能正確理解母子文化形成發(fā)展過程中的這種區(qū)別，傳播和踐行企業(yè)文化可能會(huì)流于形式。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)母子文化的共生共
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。一些單位常就“指標(biāo)如何劃分”、“崗位考核指標(biāo)如何設(shè)置”等問題進(jìn)行爭(zhēng)論，最終導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。 考核指標(biāo)不具體。考核指標(biāo)設(shè)置模糊，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，時(shí)限痕跡
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喜憂參半：醫(yī)院、商場(chǎng)、車站等公共場(chǎng)所的控?zé)煚顩r相對(duì)較好，而在飯館、咖啡廳、網(wǎng)吧等場(chǎng)所“吞云吐霧”的現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，控?zé)熁?em class="term">流于形式。
醫(yī)院內(nèi)沒有人吸煙
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代表大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足等問題，合作社事務(wù)執(zhí)行不規(guī)范，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)流于形式，相關(guān)人員對(duì)煙葉專業(yè)合作社的職能
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，內(nèi)部監(jiān)管往往僅限于事后監(jiān)管，沒有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的長期性和艱巨性，導(dǎo)致有些監(jiān)管工作流于形式、走過場(chǎng)。還有些員工沒有真正理解國家局落實(shí)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的目的
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市場(chǎng)監(jiān)管中的實(shí)際問題，監(jiān)管的針對(duì)性不強(qiáng)、效率不高、責(zé)任不明，日常監(jiān)管有時(shí)流于形式、市場(chǎng)監(jiān)管表面化等問題在一定程度上還比較嚴(yán)重，市場(chǎng)監(jiān)管的方式、方法、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)
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;不流于形式，以取得更大實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)普法宣傳“預(yù)防違法、減少違法”的工作目標(biāo)。
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、指導(dǎo)流于形式，缺乏調(diào)查研究。多數(shù)情況下，客戶經(jīng)理只是用電話或短信把貨源信息告知零售戶，至于市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者群體結(jié)構(gòu)等方面的情況并未深入進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究
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意愿或利益的就積極執(zhí)行，反之就不認(rèn)真或相互扯皮。
2、執(zhí)行流于形式，缺乏全局觀念和大局意識(shí)。有些企業(yè)把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行
