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的沖擊和淘汰。
我的小店雖然在偏僻落后的農(nóng)村，也感受到現(xiàn)代新型購物模式的沖擊和壓力。
20年前，剛開店的時(shí)候，我只籌集了不到千元的啟動(dòng)資金，
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）在品牌培育過程要盡量杜絕品種多、亂、雜現(xiàn)象，根據(jù)市場真實(shí)需求，著重培育數(shù)量有限的重點(diǎn)骨干品牌。另外工業(yè)企業(yè)要適時(shí)品牌整合，淘汰那些確實(shí)是由于品牌自身
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的烤房容量小，不利規(guī)模化種植，因此，必須下決心加快淘汰掉老烤房，在新建大型密集型烤房上有大突破，并重點(diǎn)建設(shè)3座以上的密集型烤房群
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保證不被淘汰并得到足夠的發(fā)展空間。
眾所周知，朝陽煙草建立以來，經(jīng)過了“艱苦創(chuàng)業(yè)、依法奠基、艱難探索、快速發(fā)展”的曲折歷程，其間經(jīng)受過無數(shù)艱難困苦的考驗(yàn)
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一是推行積分制管理。用壓力機(jī)制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓功能終端客戶緊張起來。公司壓力機(jī)制的有效性，關(guān)鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機(jī)制的建立與積分制管理的緊密程度。事實(shí)上
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;結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)新管理模式，邊建設(shè)邊總結(jié)，查找不足。五是大力推進(jìn)密集式烤房建設(shè)，逐步淘汰烘烤設(shè)備老化、性能差、烘烤質(zhì)量不高的普通烤房。六是完善
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大法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。就現(xiàn)階段，我們企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰
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的力量。柯達(dá)的故事告訴我們：切莫違背市場的意愿，否則終將會(huì)被市場所淘汰。不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦徒勞。創(chuàng)新不能只停留在口號(hào)上，故步自封，最后
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道理。所以說，內(nèi)訓(xùn)師若想在這條道路上一直走下去，就必須不斷汲取各種知識(shí)，才能避免淘汰出局。
為了避免在激烈的競爭中被淘汰出局，也為了在講課
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檔次比較低，環(huán)境不太好，服務(wù)態(tài)度一般，它結(jié)業(yè)也應(yīng)該是市場淘汰所致吧。”學(xué)生小陳則直言：“新一佳沒什么特色，我不喜歡逛那里
