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;我們進貨的時間可以晚一些，但也不要太晚，需要把保質期跟銷售量結合得當，從而得出它的進貨量。這些都要預算好，不能盲目進貨。　　對于白酒的備貨來說

一把，可備貨不是想備什么貨就備什么貨那么簡單，一定要根據店面周圍的消費能力，消費喜好，來進行備貨。如果人云亦云的盲目備貨，雖然貨物

;更好地備好貨，做好年關零售經營，為提升2015年全年零售奠定堅實基礎。　　一、盲目無序。　　一到年關，一些零售戶想到商機充盈，顧客火爆

　　煙草在線專稿　　不管是企業還是個人在工作中都會遇到茫、盲、忙的狀況。茫是工作茫然，不知道工作的方向和要達到的目標是什么；盲是工作盲目，不知道如何合理安排

成效顯著。　　一是對癥下藥不盲目。在縣局（分公司）專銷聯動領導小組安排部署下，先后召開2次專銷聯動專題會、2次專賣管理工作推進會，對卷煙銷售

;客戶經理在走訪市場中隨時記錄客戶一線牌號的庫存，根據采集的庫存進行貨源的周動態調整，將貨源分配與真正有需求的客戶那里，避免了貨源投放的盲目，提高了

;敢于實事求是，正確處理好整體利益與局部利益、長遠利益與眼前利益、政府利益與煙農利益“三個利益”關系，不以時間與速度為借口放棄質量標準，不盲目追求上等煙比例放棄

相應措施；二是穩步推進終端建設的各項工作，切忌只關注結果不注重過程的盲目性，尤其注重鞏固與加強終端建設在前期的基礎；三是要從客我兩個層面進行深層

營銷活動中，動不動就盲目地下指標、壓銷量，高興就來個捆綁搭配或者有獎銷售。但隨著“卷煙市場化取向改革”的逐步推進，這種現象在我們這里已經不復存在了，

進行科學、全面分析，理性研判煙葉產質量情況，做到心中有數、手中有策、應對有效，既要防止盲目樂觀、激進貪功的情緒，又要克服怨天尤人、悲觀泄氣的心理

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