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  • 五維發力　管理增值

    過程中，武漢卷煙廠還注重運用多種管理工具，力求事半功倍。 　　運用項目制攻堅克難。針對疑難雜癥，武漢卷煙廠利用數碼攝像技術等手段把設備存在的每一個問題實景

  • “精益管理”要先突破“降本增效”瓶頸

    、SPC、A3報告等管理工具，加強對系統性問題的分析、預防，不斷改進過程控制方法，全年卷煙制造過程能力指數要上新水平。 　　——持續開展技術標準體系建設

  • 一上一下顯真功

    體制機制、制度流程、資源配置、管理工具等方面綜合配套，推進煙草產業內涵式發展，實現煙農增收、財政增稅、企業增效。”十堰市局（公司）局長、經理趙

  • 三項功課轉“軟”文化為“硬”動力

    ;加強企業內部基礎管理，圍繞“管理創一流”的目標，堅持致力于持續更新先進管理理念，積極引入科學管理工具，探索實踐現代管理模式，為企業

  • “書”寫精益

    中煙工業有限責任公司、紅塔集團的發展目標和市場壓力。 　　目前，紅塔集團繼續強化“兩書”落地運行，進一步發揮“兩書”在整合各種管理工具、方法上的“集成器”作用，

  • 借鑒成熟經驗　構建商業企業市場化運作新路徑

    后臺支撐高效化。 　　智力支持。利用科學的管理工具分析一線營銷人員勝任力狀況，構建科學系統的營銷人員培訓體系，打造專業化、精細化、高效化的營銷團隊。 　　權利支持。要

  • 四川米易縣局：小平臺上的大綻放

    內容的編輯權，既保障了內容的安全性，又實現了信息的可視化共享。 　　“這個平臺不僅是一個重要的管理工具，同時也是加強各部門之間業務交流的重要紐帶，

  • 煙田里的“116”實踐

    作業、專業化烘烤和專業化分級散葉收購”四大關鍵環節開展持續改進工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關，取得

  • 抓好質量成本安全效率 唱好精益管理之歌

    ;6S、TnPM、班組建設、六西格瑪管理工具的融入，從2009年的對標工作到2010年的創優工作，都是精益管理的內容，精益管理工作、對標工作、創建優秀卷煙工廠工作

  • 精益機關創建活動助力企業精益管理

    、PDCA、DMAIC等精益管理工具，持續開展群眾性科技創新活動和ＱＣ小組活動，將日常工作創新作為“微創新”，建立微創新管理制度
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