為您找到相關(guān)結(jié)果 910 篇
-
；分析最小單位的成本費(fèi)用、資源消耗等指標(biāo)，建立指標(biāo)項(xiàng)目庫(kù)；評(píng)估評(píng)析歷史數(shù)據(jù)，建立初始定額指標(biāo)值；利用精益管理工具，優(yōu)化定額指標(biāo)
-
的深度融合。
運(yùn)用“三個(gè)手段”
充分運(yùn)用前沿的管理工具。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)原理，著力抓好黨建質(zhì)量體系建設(shè)運(yùn)行情況評(píng)估。探索完善運(yùn)用心理學(xué)方法提高行業(yè)宣傳思想工作成效，
-
過(guò)程中，武漢卷煙廠還注重運(yùn)用多種管理工具，力求事半功倍。
運(yùn)用項(xiàng)目制攻堅(jiān)克難。針對(duì)疑難雜癥，武漢卷煙廠利用數(shù)碼攝像技術(shù)等手段把設(shè)備存在的每一個(gè)問(wèn)題實(shí)景
-
、SPC、A3報(bào)告等管理工具，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題的分析、預(yù)防，不斷改進(jìn)過(guò)程控制方法，全年卷煙制造過(guò)程能力指數(shù)要上新水平。
——持續(xù)開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
-
體制機(jī)制、制度流程、資源配置、管理工具等方面綜合配套，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、財(cái)政增稅、企業(yè)增效?！笔呤芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理趙
-
;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)
-
中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)壓力。
目前，紅塔集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化“兩書(shū)”落地運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮“兩書(shū)”在整合各種管理工具、方法上的“集成器”作用，
-
后臺(tái)支撐高效化。
智力支持。利用科學(xué)的管理工具分析一線營(yíng)銷人員勝任力狀況，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的營(yíng)銷人員培訓(xùn)體系，打造專業(yè)化、精細(xì)化、高效化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
權(quán)利支持。要
-
內(nèi)容的編輯權(quán)，既保障了內(nèi)容的安全性，又實(shí)現(xiàn)了信息的可視化共享。
“這個(gè)平臺(tái)不僅是一個(gè)重要的管理工具，同時(shí)也是加強(qiáng)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)交流的重要紐帶，
-
作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)工作，并借助QC小組活動(dòng)、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理等精益管理工具，以課題形式開(kāi)展攻關(guān)，取得
