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后臺支撐高效化。
智力支持。利用科學(xué)的管理工具分析一線營銷人員勝任力狀況，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的營銷人員培訓(xùn)體系，打造專業(yè)化、精細化、高效化的營銷團隊。
權(quán)利支持。要
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內(nèi)容的編輯權(quán)，既保障了內(nèi)容的安全性，又實現(xiàn)了信息的可視化共享。
“這個平臺不僅是一個重要的管理工具，同時也是加強各部門之間業(yè)務(wù)交流的重要紐帶，
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作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級散葉收購”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
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;6S、TnPM、班組建設(shè)、六西格瑪管理工具的融入，從2009年的對標工作到2010年的創(chuàng)優(yōu)工作，都是精益管理的內(nèi)容，精益管理工作、對標工作、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作
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、PDCA、DMAIC等精益管理工具，持續(xù)開展群眾性科技創(chuàng)新活動和ＱＣ小組活動，將日常工作創(chuàng)新作為“微創(chuàng)新”，建立微創(chuàng)新管理制度
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嶄新的企業(yè)管理體系，帶來的是整個企業(yè)管理的變革，讓企業(yè)工作效率提高、工作風(fēng)格轉(zhuǎn)變。它注重內(nèi)外兼修，針對不同環(huán)境、不同層面、不同角度都制定了相應(yīng)的管理工具
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唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個先進的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對中煙提出的點檢、信息、保養(yǎng)、修理
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、標準化作業(yè)、無間斷流程、防差錯等管理工具，提出改進的措施、目標和實施計劃，系統(tǒng)地組織開展各項改進活動，解決各種浪費問題，實現(xiàn)提高效率、降低成本
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卷煙企業(yè)必備的管理工具
卷煙企業(yè)與質(zhì)量是分不開的，生產(chǎn)一線上的重點內(nèi)容除了安全便是質(zhì)量。評價卷煙企業(yè)的生產(chǎn)水平，質(zhì)量水平占據(jù)著舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的工具
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”動起來 充分發(fā)揮管理工具的作用
明確目標，理順思路。管理體系運行是一個動態(tài)的過程，營煙人以建立“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效
