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、員工自學成材考核獎勵制，使現代企業培訓制度不斷完善，真正做到員工素質的好壞與工資、獎金、聘任、提干緊密結合。　　　以人為本，是當代企業管理的第一管理思想

過程，要采取員工喜聞樂見的形式加強輿論宣傳和強化培訓，營造推行精益管理的良好氛圍，要讓精益管理的思想和理念占據廣大員工的心智，成為日常工作

管理的思想潛移默化植入企業文化中，最大程度地調動員工的積極性和主動性。首先是培養員工持續改善的習慣使精益改善效果最大化。每季度，由主要領導牽頭組織精益管理工作通報會

不斷提高而有所調整，但是這種以設備管理為載體的系統管理思想和理念得到了很好的傳承和發展。” 　　倡導“清潔也是生產力”　轉變設備維護理念　　隨著先進設備的不斷引進和在設備維護實踐過程中對

;陶朱公）等人的經商要點簡略地寫入歷史，讀來趣味盎然。煙草企業管理者可以從中回味中國古代商人的管理思想。　　煙草企業管理者要古為今用，推陳出新，從中

。在當前發展形勢下，狠抓內部管理是行業實現持續健康發展的重要潛力。要以提高發展質量和效益為中心，充分運用現代企業管理思想，通過信息技術、網絡技術、物聯網

管理等多種現代管理思想、方法和工具，同時將軟硬件系統有機整合，實現對卷煙采購、入庫、倉儲、分揀、配送各環節的集中、規范管理，有效控制了物流成本，

”的管理思想，而且一系列妥善的處理無形中提升了企業在員工和外界公眾心中的形象。　　斯通主張“人際關系應保持適度的距離”。他率先示范，密者疏之，疏者密之。斯通

的集中整治、以副食批發為主的違規大戶整治工作，推進無證經營集中整治，有效鏟除違法卷煙滋生的土壤。強化許可證管理，轉變“重辦證、輕管理”的思想，開展

研發、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個方面，從工作的各個方面降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益，走內涵式持續健康發展道路。　　三、“五精

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