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。強化課題評審，加強立項環(huán)節(jié)管理，對課題背景、存在問題、預(yù)期目標等內(nèi)容進行評估。強化推廣應(yīng)用，對成功經(jīng)驗和相關(guān)做法及時歸納總結(jié)，為企業(yè)質(zhì)量管理
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;促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升。要以重點項目建設(shè)為帶動，從戰(zhàn)略高度共同謀劃和推進信息化各項工作，確保建成見效，賦能各條線業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理提升。要以安全運維一體化管理
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工作的要求，圍繞“物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這條主線，緊盯目標不放松，狠抓落實見成效，深化物流管理提升，切實推進一體化融合。要提高站位
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研究討論了聯(lián)合研究中心2023年度工作目標，明確了科技管理機制創(chuàng)新研究、創(chuàng)新考核評價、知識產(chǎn)權(quán)管理提升等7項具體工作內(nèi)容。此次會議標志著聯(lián)合研究中心的正式成立。下一步，雙方
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包機臺綜合優(yōu)質(zhì)品率等納入勞動競賽考評體系，提高一線員工參與工藝管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，營造“人人參與、人人關(guān)注”的積極氛圍，提升精細化管理水平。以抓促管
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;幫助解決生產(chǎn)運行的各類難題，并定期召開對標幫扶工作交流會，在設(shè)備運維管理、工藝質(zhì)量改進、基礎(chǔ)管理提升、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予全面支持。廣豐卷煙廠借鑒運用了杭州卷煙廠
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個人的宣貫，驅(qū)動全員在管理提升和技術(shù)創(chuàng)新上精益求精。在1000批次“零斷流”實現(xiàn)過程中，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。制絲車間技術(shù)骨干創(chuàng)新性開展“制絲零斷流智能診斷風(fēng)控系統(tǒng)的研究
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常維修相融合，在實踐中出真知、長真才，培育“一專多能”的技術(shù)專家。促進管理提升，形成經(jīng)驗成果。將課題攻關(guān)與設(shè)備單點課程、維保標準等內(nèi)容一體推進，將
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，確立了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全三大工作主線，把質(zhì)量專線作為重中之重，堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從管理提升、風(fēng)險防控、基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)等多方面入手開展工作
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檢視活動，認真拓寬質(zhì)量隱患排查整治深度和廣度，嚴格做到質(zhì)量問題得不到檢視不放松、整改落實不到位不放手，通過質(zhì)量安全建章立制、補齊短板，形成質(zhì)量管理
