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,強(qiáng)化煙草打假打私,提升規(guī)范管理效能,一體提升依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平。”因此客戶經(jīng)理要向零售戶主動(dòng)宣傳法治煙草建設(shè),自覺維護(hù)卷煙
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標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。緊盯問題促改善。將方針目標(biāo)評(píng)價(jià)和管理效能評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來,檢查指標(biāo)及支撐計(jì)劃完成情況,更關(guān)注趨勢(shì)與波動(dòng),評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成質(zhì)量
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;通過改革,縱向減少管理層次,橫向擴(kuò)大管理范圍,努力穩(wěn)住煙葉種植規(guī)模、提升煙農(nóng)服務(wù)水平、提升煙站工作質(zhì)量、提升煙站管理效能,持續(xù)推進(jìn)高效能治理
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企業(yè)管理效能。同時(shí),要強(qiáng)化組織建設(shè)升級(jí),推動(dòng)人事制度改革,不拘一格用人才,開放平臺(tái)引人才,讓人崗適配、善為者有位,加強(qiáng)
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,持續(xù)提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。全力穩(wěn)固基礎(chǔ)地位,統(tǒng)籌推進(jìn)煙葉生產(chǎn)。深入推進(jìn)大規(guī)范建設(shè),持續(xù)提升規(guī)范管理效能。深化強(qiáng)基固本實(shí)效,縱深推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。就貫徹落實(shí)好
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局(公司)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,通過強(qiáng)化管理、隊(duì)伍、信息化“三個(gè)支撐”,著力提升基層基礎(chǔ)工作管理效能。
他們注重用精益的思維思考問題、用流程的辦法
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煙漢中卷煙廠提升管理效能,奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,為促進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級(jí)貢獻(xiàn)力量。一是壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,全面提升黨的建設(shè)水平。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨
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“責(zé)任文化”進(jìn)一步融入基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐,補(bǔ)齊基層發(fā)展短板,提升基層管理效能。
對(duì)于內(nèi)蒙古區(qū)局(公司)而言,推動(dòng)
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創(chuàng)造價(jià)值。合規(guī)管理旨在通過梳理和審查企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,明確各部門管理邊界與協(xié)調(diào)合作機(jī)制,填補(bǔ)管理真空,形成管理合力,提升管理效能;
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。如浙江省煙草專賣局構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”格局,加快云上監(jiān)管落地,深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)管,加快數(shù)據(jù)互聯(lián)共享,全面提升了專賣管理效能。
目前