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，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，力求創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路、管理方法，調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情，不斷為工廠注入新的發(fā)展動力和活力。要深挖生產(chǎn)成本
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宣傳，營造良好氛圍，特別是從“提高全員意識、完善管理措施、加大管理力度”等管理方法進(jìn)行了現(xiàn)場宣傳；在收購現(xiàn)場劃分禁煙區(qū)，設(shè)置滅煙臺、非煙物質(zhì)
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益理念，抓好重點(diǎn)工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作
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度。各煙站負(fù)責(zé)人要及時總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)，健全完善崗位管理制度、環(huán)節(jié)管理制度等規(guī)章制度，做到用制度管人、管事；
三是強(qiáng)管理。運(yùn)用科學(xué)管理方法，
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“6S”的管理方法定期對卷煙零售終端的店面、柜臺進(jìn)行清潔整理，對經(jīng)營物品進(jìn)行分類，使卷煙陳列更加規(guī)范有序；其次指導(dǎo)終端經(jīng)營戶進(jìn)行生動化陳列，有效吸引
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理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)管理方法和工具，鞏固質(zhì)量體系建設(shè)和認(rèn)證工作成果，全面提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。
四是注重問題查找手段與持續(xù)改進(jìn)的緊密結(jié)合。圍繞提升“一流體系建設(shè)”要求，
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，積極探索先進(jìn)管理方法。
二是工作務(wù)求實(shí)效。按照對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要求，對照全年目標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，指導(dǎo)各課題組突出創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決指標(biāo)背后存在的問題
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，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動九大專題扎實(shí)推進(jìn)，形成了“六西格瑪管理方法的應(yīng)用”、“卷煙工廠現(xiàn)場管理”、“卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化”、“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”、“卷煙工廠企業(yè)文化建設(shè)”5個專題
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）實(shí)施ISO9004《追求組織的持續(xù)成功質(zhì)量管理方法》和GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》；啟動省局（公司）機(jī)關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
《要點(diǎn)》強(qiáng)調(diào)
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，通過親手參與、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場整改，規(guī)范工作流程。二要嚴(yán)格規(guī)范。運(yùn)用系統(tǒng)的過程管理方法，立足于實(shí)際，精心組織各項(xiàng)管理工作，提高
