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增加銷量”的思路，積極采取四個舉措，使規(guī)范經(jīng)營水平得到不斷提升。
一是加強營銷人員內(nèi)管規(guī)定培訓(xùn)。內(nèi)管派駐組先后就專賣內(nèi)管工作規(guī)定、管理流程、營銷人員職責和義務(wù)等內(nèi)容
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按照“三項工作”相關(guān)要求和信息化項目建設(shè)管理流程，做好重點項目的調(diào)研、論證，確保信息化重點項目基礎(chǔ)資料準確、完整；深化各部門協(xié)作配合，明確責任目標
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;確保卷煙配送落地、落戶。
二是管理流程制度化。建立配送服務(wù)和分揀打碼過錯追究制度，凡在工作中出現(xiàn)不規(guī)范、不文明行為，一律按制度規(guī)定問責，確保行業(yè)自律規(guī)范
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，規(guī)范了合同起草、審查、審批與簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、授權(quán)委托和專用章管理、檔案管理等管理流程，強調(diào)了合同管理的“書面訂立、標準文本、事前簽訂、合同審查”四項原則
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。根據(jù)市場經(jīng)營和監(jiān)管實際，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫入營銷、配送、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、客戶許可證專賣管理流程中，完善“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營制度、流程和職責，專賣管理必須依法依程序
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廉政風險防控融入到各項具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，注重考核，落實責任追究，強化全體員工廉政
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質(zhì)量。根據(jù)行業(yè)采購工作及重點費用規(guī)范化持續(xù)推進的情況，繼續(xù)加強分廠層面相關(guān)管理標準的設(shè)計，從制度源頭上完善管理流程，確保標準合規(guī)、有章可循；根據(jù)
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，反對“四風”自覺內(nèi)化到財務(wù)各項工作中去。三是規(guī)范資金管理，嚴肅工作紀律，堅決落實“三個嚴禁”兩個“堅決杜絕”切實保證國家資金安全。四是規(guī)范預(yù)算管理流程，
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，理順物流分公司員工勞動關(guān)系；三是進一步明確物流分公司組織機構(gòu)職責，梳理分公司人、財、物的管理流程，明確人、財、物的權(quán)責劃分；四是
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合法性監(jiān)督審查流程融入“云南省煙草專賣管理信息系統(tǒng)”進行全過程監(jiān)督，有效銜接專賣處罰管理流程，完善工作運行機制，在煙草專賣行政處罰案件辦理過程中，
