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消費者一些建議，加之顧客經(jīng)常在這些店鋪購買商品，相互之間多了信任，少了猜忌和懷疑。這些副食店和煙酒店為了做好婚慶市場，所以會預(yù)留一部分緊俏貨源
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較大的情況下，客戶更多的關(guān)注于卷煙貨源，一旦在緊俏貨源上未能得到滿足，其終端建設(shè)積極性則出現(xiàn)大幅下降趨勢，因此，終端建設(shè)常常陷入
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、搭配銷售、借戶打單等不規(guī)范行為，堅決杜絕“人為安排訂單，給客戶下指標(biāo)壓任務(wù)”等錯誤做法，堅決杜絕強行壓銷和簡單搭銷等不當(dāng)行為，不賣人情煙或克扣緊俏貨源
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客戶所處客戶分檔檔位制定投放策略，以每個客戶貢獻度大小為依據(jù)，合理分配到每個檔位的客戶。
2.將該價位段緊俏卷煙貨源剩余總量的30%根據(jù)緊俏貨源所在價位段的客戶經(jīng)營能力
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兩方面加以闡述：
1、本地串碼煙現(xiàn)象很難從根本上杜絕，打擊客戶數(shù)采積極性。在當(dāng)前的營銷形勢下，部分緊俏貨源還是未能實現(xiàn)“按需供應(yīng)”，再加上合理
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平臺，對緊俏貨源進行全市一級自動公平分配，確保了貨源分配更加公平合理，卷煙銷售更加規(guī)范有序，零售客戶對貨源分配的滿意度明顯提升。創(chuàng)新營銷模式，
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、供不應(yīng)求三種情況并存。這必然會導(dǎo)致“緊俏貨源”和“滯銷貨源”，加劇零售客戶選擇的盲目性。而供過于求、供非所求情況的存在，既抑制了消費結(jié)構(gòu)的合理提升空間，又使得正常
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。眼看著家里庫存的各種暢銷煙都要賣完了，再加上那一段時間，唐河煙草公司的緊俏貨源的投放力度又好，可我“手里無銅不能胡行”呀！真把人給急壞了。為了盤活
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由煙草部門操縱形成的價格同盟。還有要在緊俏貨源分配上要切實做到公平公正等等，只要涉及零售客戶利益的事都要按規(guī)定辦，要經(jīng)得起各種檢驗。
之二：堅持稍緊平衡
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，對客戶量化指標(biāo)，完不成任務(wù)降零售客戶的星級、克扣他們的緊俏貨源等，讓零售客戶一聽到新品牌布點就產(chǎn)生抵觸情緒；二是賣煙不輕松。品牌培育挑選的時機
