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煙”數(shù)量、涉煙案值指標等一并納入月度工作計劃，對轄區(qū)重點區(qū)域、重點對象，適時開展錯時檢查或夜間檢查。　　三是強化專賣內(nèi)部監(jiān)管。通過堅持開展月度預警分析、通報和考核工作

強調(diào)，2015年主要從綜合管理、基礎工作、隊伍建設三個方面重點推進工作：一是提高員工素質(zhì)，夯實發(fā)展基礎；二是抓好考核工作，強化發(fā)展

自覺性。注重隊伍建設，強化業(yè)務培訓，深化績效考核工作，不斷總結好的經(jīng)驗，交流好做法，推進專賣、內(nèi)管、營銷隊伍素質(zhì)整體提升；

;科學制定改進措施，同時希望正確看待考核工作與經(jīng)營業(yè)績之間的關系。　　會上，營銷處郝處長針對2015年工作提出了五點具體的意見，為固原公司2015年開展精益

。　　五是加強考核，提升效率。針對節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項工作部署安排，積極開展有針對性的督查考核工作，以考核來促進工作執(zhí)行到位、工作落實到位。

做好價格維護管理監(jiān)督考核工作。把卷煙價格管理作為一項重要工作，列入營銷、專賣人員的日常考核指標，明確價格標簽維護時間及檢查辦法，確保價格標簽維護工作標準明確

;健全機制、公開公平”的原則上，江西省撫州市金溪縣局（分公司）做了充分的準備。　　一是“三維”考核工作信息民主化，縣局召開“員工兩級三維一平臺

職責；同時通過學習違反內(nèi)部管理規(guī)定的典型案例，切實增強全員的自律意識和責任意識。　　二是考核到位。加強日常檢查督導和考核工作，對內(nèi)部員工采取舉報檢查、現(xiàn)場檢查

，制定出臺了實施細則、抓好組織實施和跟蹤考核工作。　　領導小組從生產(chǎn)部、財務部和煙葉生產(chǎn)技術中心抽調(diào)相關人員組成檢查驗收組，驗收組組員根據(jù)檢查工作要求，按照職責及

好的商戶，作為黃金葉品牌培育、引導和推廣的重點窗口，提高品牌培育的針對性。　　五是狠抓督查考核工作。強化考核，把黃金葉品牌培育情況列入周例會內(nèi)容之一

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