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。　　三是創新監管，加強APCD工作法和“雙隨機、一公開”有機結合。專賣管理人員采用“先分析、后抽查”的方式，對在市場監管中發現的違法違規經營和自律互助小組反饋信息進行

足突出終端經理適應新零售發展的營銷服務技能，強調客戶經理基礎扎實的全面服務，為不同專業能力的營銷人員提供更適合的工作平臺。同時通過微商盟、微課堂、自律互助小組、社群活動等新方

庫存及社會庫存總量控制在合理范圍之內，減少雙向庫存壓力。　　三是乘借營銷服務。以客戶自律互助小組為依托，通過開展形式多樣的小組活動，提升客戶卷煙經營的向心力

。　　一是深化改革。把卷煙營銷市場化取向改革作為根本動力，延伸推進精準投放、市場拓展、隊伍轉型、自律互助小組建設、文明吸煙環境建設，增強市場競爭力、渠道掌控力和可持續發展能力

能力升級為重點，依托自律互助小組平臺，通過“一對一”、“小鍋炒”等形式，加大營銷人員和零售客戶培訓力度，不斷提升營銷人員服務指導和零售客戶開口

，把市場監管、違法違規大戶治理、自律互助小組建設等工作細化、融入網格之中，實行市管員定格管理，做到“管理有網、網中有格、格格有人、人人有責”，進一步提升治理

，發揮互聯網群文化。以客戶自律互助小組為依托，試點先行，深化網上解疑、為客戶提供量體裁衣等個性化服務的新模式。通過微互動，開展實時在線經營能力培訓

、緊密圍繞“客戶盈利工程”課題，在轄區卷煙零售戶中深入推進自律互助小組建設工作，協作推進卷煙零售市場價格穩定，提升零售戶銷售卷煙毛利率，形成“專銷

，進一步落實“明碼標價示范街、零售自律互助小組、貸記卡融資幫扶、電子支付示范街”等“四個建設”主題活動，提升客戶經理服務客戶水平，積極培養客戶的忠誠度和依賴度

精準投放和培育，確保所銷售的卷煙均能滿足市場真實需求，有效規避滯銷、斷貨情形的發生。　　三是客戶當好推銷員。依托自律互助小組，全面推廣“一組三品”活動

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