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四是側(cè)重處理，循環(huán)遞進(jìn)。在以往行政執(zhí)法過程中，“虎頭蛇尾”的情形并不鮮見，案件調(diào)查的前期、中期苦心經(jīng)營、精心布局，卻忽視了后期處理和線索深挖。在
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一種戒備心理，一種本能反應(yīng)，他們固執(zhí)地認(rèn)為“凡是廣告都有虛假成分，真實(shí)的東西不需要廣告。”也就是所謂的額“一朝被蛇咬十年怕井繩。”其實(shí)，這雖然不是
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、多部門執(zhí)法有效協(xié)同的機(jī)制尚未建立等多方原因，致使部分城市控?zé)焾?zhí)法存在著執(zhí)法過于溫和、力度不夠、虎頭蛇尾、選擇性執(zhí)法等問題，更有甚者，部分城市的控?zé)焾?zhí)法行動(dòng)
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常抓不懈，不能虎頭蛇尾，必須得經(jīng)常進(jìn)行宣傳。除此之外，學(xué)校的檢查力度必須加大，很多學(xué)生就是鉆空子，防備學(xué)校的檢查，可是
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現(xiàn)了煙斗。隨著生活環(huán)境的要求，煙嘴兒與煙斗合理的組合便產(chǎn)生了旱煙桿，既可吸煙，又可驅(qū)獸打蛇、撥草探路，防身拒敵，真是一物多用
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把卷煙時(shí)，更是不放心。我們說年末零售戶增強(qiáng)安全意識(shí)，多多小心，多多留意，這對(duì)于防騙防調(diào)包是很有必要的。但是也不必“一朝被蛇咬，
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在把控過程方面，就是要使活動(dòng)過程短小精悍，這也是節(jié)日營銷的時(shí)效性所決定的。要避免活動(dòng)虎頭蛇尾，就必須重視過程的策劃，同時(shí)這也會(huì)影響到活動(dòng)
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，卻是哈爾濱的“地頭蛇”。
百年家良在哈爾濱絕對(duì)比三五集團(tuán)的粒粒香要玩的轉(zhuǎn)！兩個(gè)企業(yè)誰有錢不好說，但家良的知名度絕對(duì)要比粒粒香高。粒粒香的大部分產(chǎn)品
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計(jì)劃指標(biāo)。職能的交叉與查案計(jì)劃的重壓下，稽查大隊(duì)與稽查支隊(duì)常常出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的問題，如：稽查支隊(duì)苦心經(jīng)營的案件，被稽查大隊(duì)當(dāng)一般案件查處而打草驚蛇
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了幾個(gè)當(dāng)?shù)亍暗仡^蛇。”這年換屆選舉時(shí)，程宏經(jīng)過左思右想覺得放棄村干部候選人的資格，其實(shí)他在思考著自己的令一番創(chuàng)業(yè)之路。
放棄村干，轉(zhuǎn)行零售
20005
