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地老虎，放置蜜達(dá)防治蛞蝓，并及時(shí)查苗補(bǔ)蔸，噴施農(nóng)用連霉素、多菌靈配制藥液防治炭疽病；團(tuán)棵前后（栽后20-35天）
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，始終堅(jiān)持均衡銷售，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管方式改革、人事用工分配制度改革，較好地完成了階段性工作任務(wù)。同時(shí)
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;抓機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化用工分配制度改革；抓教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)；抓三項(xiàng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)老干部工作
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;推動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)崗位的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，打造明星服務(wù)團(tuán)隊(duì)和崗位。二是深化分配制度改革。全面實(shí)施用工分配制度改革，打通各類人員的發(fā)展通道，推行全員績(jī)效管理
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體系，強(qiáng)化復(fù)烤加工的各工藝環(huán)節(jié)控制能力；
六是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，努力健全完善激勵(lì)機(jī)制。以深入推進(jìn)企業(yè)重組整合為契機(jī)，以“滿腔熱情
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活動(dòng)等，先后印發(fā)了學(xué)習(xí)讀本60000余冊(cè)，征集到研討文章5100多篇。同時(shí)激發(fā)活力，深化用工分配制度改革。全系統(tǒng)開(kāi)展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主
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進(jìn)行重新識(shí)別，消除浪費(fèi)、減少不增值環(huán)節(jié)，使勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，使工作質(zhì)量取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步”的工作目標(biāo)。自工廠第二次勞動(dòng)用工分配制定改革投入運(yùn)行以來(lái)，各部門
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通道建設(shè)》，獲評(píng)“人力資源管理實(shí)踐優(yōu)秀案例”，受到了該市行為科學(xué)學(xué)會(huì)的表彰。這是對(duì)某煙草近幾年來(lái)，持續(xù)深化用工分配制度改革，不斷暢通員工發(fā)展通道
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，省外同類品牌在短時(shí)間內(nèi)難以被本地消費(fèi)者接受的不利形勢(shì)，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
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，將企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為準(zhǔn)則等滲透到每個(gè)崗位，鼓勵(lì)員工主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)，提升技能水平。
隨著用工分配制度改革的不斷深入，廣東中
