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，以網(wǎng)絡(luò)化來(lái)提高效率，加快推進(jìn)服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)收集、全面共享、精益協(xié)同，無(wú)縫對(duì)接
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，提高員工操作效率，減少空間和時(shí)間浪費(fèi)。制定分揀線啟用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低分揀人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。開(kāi)展車(chē)輛裝載率專(zhuān)題研究，重新規(guī)劃送貨片區(qū)
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、結(jié)構(gòu)提升為目標(biāo)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上求創(chuàng)新；三是以激發(fā)活力、提高效率為重點(diǎn)，在體制機(jī)制上求創(chuàng)新；四是以降本增效、科學(xué)規(guī)范為核心，在企業(yè)管理
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，努力追求更高效率、更好效益和更優(yōu)效果。三是研究發(fā)展，要在物流一體化、綠色化、智能化等方面早研究、早部署。四是隊(duì)伍建設(shè)，要堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)
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機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)過(guò)程在不需要人工直接干預(yù)的情況下，按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)測(cè)量、操縱等信息處理和過(guò)程控制的統(tǒng)稱(chēng)，能夠替代人工、提高生產(chǎn)精度和可靠性、提高效率。
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;做到痕跡化記錄，確保責(zé)任落實(shí)到位。
三是提高效率，提升零售戶(hù)滿意水平。在辦理許可證停業(yè)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)、歇業(yè)等業(yè)務(wù)時(shí)，力爭(zhēng)在最短的工作日內(nèi)辦結(jié)，提高
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，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。為積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，北京煙草從努力提高效率和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個(gè)方面
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上限，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。盡快開(kāi)發(fā)全省卷煙“統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)”模式下的退貨、殘煙和罰沒(méi)煙處理業(yè)務(wù)模塊，用信息化固化流程，提高效率。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)作，
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常態(tài)背景下，各單位（部門(mén)）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個(gè)方面，深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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和后勤保障的工作流程和安排，落實(shí)了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任。
三是強(qiáng)化溝通，提高效率。提前及不定期地與各工業(yè)企業(yè)和第三方物流公司召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，合理調(diào)配物流資源
