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“資金關(guān)”。決不允許煙站工作人員及合作社代收煙用物資款，采用銀行POS機(jī)收款方式進(jìn)行收款。三是嚴(yán)把“發(fā)放關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)物出入庫(kù)臺(tái)賬制度，完善出入庫(kù)、盤點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù)
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的理論、技術(shù)指導(dǎo)基礎(chǔ)。
二是進(jìn)行網(wǎng)上支付拜訪服務(wù)。針對(duì)網(wǎng)上支付拓展對(duì)像，配送工作人員利用周一配送機(jī)動(dòng)日，就近拜訪批量代扣、POS結(jié)算的客戶，實(shí)地指導(dǎo)其結(jié)算
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;”
分公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)此舉，全市現(xiàn)代終端客戶的掃碼銷售能力得到有效提升，將有利于促進(jìn)現(xiàn)代終端客戶真實(shí)掃碼，提高100%真實(shí)準(zhǔn)確POS掃碼
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客戶備足資金，存足貨款，盡量減少POS機(jī)結(jié)算的貨款總額，不得出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算，為2015年網(wǎng)上結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。
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客戶將包條模、宣傳冊(cè)等布置在店堂內(nèi)的醒目位置，同時(shí)在POS機(jī)、收銀臺(tái)等處擺放產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，使方寸之地大有文章。虹口煙草零售終端采取了單人限購(gòu)一包的策略，通過(guò)
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;分公司）制定了2015年煙用物資管理辦法，明確了站長(zhǎng)、物資管理員、倉(cāng)庫(kù)保管員、信息員各崗位工作職責(zé)，確保物資各環(huán)節(jié)責(zé)任到人。
四是統(tǒng)一采用POS機(jī)進(jìn)行刷卡
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;提醒客戶及時(shí)存款、網(wǎng)上支付，減少POS刷卡金額，提高送貨效率；
五是加強(qiáng)新增客戶拜訪工作，及時(shí)維護(hù)、完善客戶基礎(chǔ)信息，合理制定
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了營(yíng)銷專題會(huì)議并以各營(yíng)銷線路為單位對(duì)各自片區(qū)POS刷卡結(jié)算客戶的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，深入查找問(wèn)題原因，明確下一步整改提升方向；
二是制定對(duì)策、整改提高
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電話訂貨、批量代扣、POS機(jī)刷卡等三類客戶為首批試點(diǎn)客戶進(jìn)行手機(jī)訂貨與支付的試點(diǎn)推廣；
二是開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦營(yíng)銷人員手機(jī)訂貨與支付專題培訓(xùn)班，由電信
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，大同煙葉站根據(jù)縣局（分公司）安排，采用POS機(jī)收取方式兌現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)金額，采取電子結(jié)算方式兌現(xiàn)應(yīng)退金額，嚴(yán)格按照兌現(xiàn)物資數(shù)量發(fā)貨。各
