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“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保曲靖煙葉生產(chǎn)“一穩(wěn)定、三提高”（穩(wěn)定規(guī)模、提高質(zhì)量、提高單產(chǎn)、提高煙農(nóng)收益）近期
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，這部分人受益。由于煙農(nóng)攀比心理，部分煙農(nóng)見其收益大幅增加，或跟風(fēng)參與到其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
這上述的現(xiàn)象說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：基層“執(zhí)行力”。其實(shí)
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有沒(méi)有特別的代銷經(jīng)歷？怎樣將代銷收益發(fā)揮到極致？代銷中應(yīng)該注意什么以及對(duì)代銷的看法？以下是兩位零售戶朋友曾經(jīng)代銷商品的經(jīng)歷和感受，和大家分享一下
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，進(jìn)而影響了薪酬管理，造成了“能者多勞不多得”，付出和收益不成正比，或者無(wú)法同“混日子”的人進(jìn)行對(duì)比等的現(xiàn)象，影響了薪酬的激勵(lì)作用
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較好的卷煙動(dòng)銷狀態(tài)，獲得更好的卷煙經(jīng)營(yíng)收益；線上：以客戶服務(wù)部為主體，充分利用國(guó)家局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)》樣本客戶的信息采集、現(xiàn)代終端的信息采集及
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了煙葉質(zhì)量、單產(chǎn)、畝均收益三提高。
在卷煙營(yíng)銷方面，一是以績(jī)效考核為載體，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，分公司首次成立了卷煙督察考評(píng)小組，全面開展卷煙
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了“看人下菜碟”的“好習(xí)慣”，正是這種“好習(xí)慣”，成為老張成功的又一個(gè)強(qiáng)有力的助推器。
妙計(jì)四：鐘愛(ài)新品增收益
提到新品，很多商戶持有一種非常
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，影響超市收益，還有被偷被掉包等現(xiàn)象也會(huì)影響銷售利潤(rùn)。如果我們能在控制商品損耗上下一番功夫，嚴(yán)格管理，降低損耗，商品損耗降低
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有利可圖的價(jià)格。
在巴西，煙草作物的特點(diǎn)是質(zhì)量普遍好，收益率令人滿意。但由于種植量的減少，烤煙和白肋煙的產(chǎn)量比2012年的略低，而大大低于
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，令我們眼花繚亂，閑暇時(shí)細(xì)細(xì)品味、研究，其樂(lè)無(wú)窮，收益多多！這也許就是我始終堅(jiān)守零售陣地的特殊原因吧！
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