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專賣管理制度。由于壟斷市場、獨家經(jīng)營、客戶有求于煙草公司，都愿與“財神爺”搞好關(guān)系。這樣，難免出現(xiàn)“官商”。這是行業(yè)不允許的，也是客戶最不愿看到的，
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共建立并完善設(shè)備管理制度26項，專業(yè)技術(shù)標準221項，完善崗位的點檢流程，規(guī)范了設(shè)備潤滑管理，有效建立了點檢維護體系和預(yù)防維護體系。同時有針對性
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大大提高。
長春卷煙廠把相關(guān)管理制度、工作流程及每個崗位職責內(nèi)容制作成看板，懸掛到每個生產(chǎn)車間的墻上。在“安全語看板”上，記者看到職工手寫的警語有：“安全
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，及時反饋解決拜訪過程工作中存在的困難及問題，進一步完善小組管理制度和崗位績效考核措施，重點加強過程化管理，尤其加大對日常農(nóng)村邊遠地區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量的督察
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，圍繞面向市場、以人為本，堅持質(zhì)量至上來構(gòu)建科學(xué)的管理制度，努力實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
一是煙草企業(yè)文化要以市場為導(dǎo)向，立足于科學(xué)發(fā)展構(gòu)建
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，再由各分級臺根據(jù)各員分級、考評情況分配。
（四）強化合作社在運營中管理制度。針對分級隊伍實行科學(xué)化、人性化的工作時間，實行8小時工
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企業(yè)管理制度，積極構(gòu)建精益管理與經(jīng)濟運行深度融合發(fā)展新機制，大力推進信息化建設(shè)，更加注重強化現(xiàn)代企業(yè)管理體系在確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的主體地位；
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證據(jù)，用事實“揭穿”他們的謊言，不讓他們心存僥幸，蒙混過關(guān)，切實維護許可證管理制度的嚴肅性。
（一）做好宣傳引導(dǎo)。通過宣講
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合同管理工作標準進行了梳理、優(yōu)化。2014年5月，在集團頒布了新修訂《紅塔集團合同管理制度》之后，工廠快速響應(yīng)，及時修訂了《玉溪卷煙廠合同管理規(guī)定
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，“沒事，我膽子大?！睆拇?#xff0c;安全知識、消防常識、車輛管理制度就成了她案頭的常客。不上網(wǎng)的張阿姨買起了筆記本，每天在網(wǎng)絡(luò)上搜羅安全相關(guān)知識和制度
