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碰撞。近年來，安徽中煙經(jīng)濟運行保持良好增長態(tài)勢，經(jīng)營效益、品牌狀態(tài)、資產(chǎn)質(zhì)量、管理效率、隊伍素質(zhì)等明顯提升，但制約高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)短板問題未徹底解決
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;可以很明顯發(fā)現(xiàn)一個“穩(wěn)”字，但在此過程中利群也有著自身的不足和短板。其一，在品類創(chuàng)新上，利群缺乏敏銳地感知力和敢為人先的創(chuàng)造力。在過去的幾年當中，
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數(shù)量最多的是黃鶴樓和七匹狼；每個品牌推出的產(chǎn)品絕大多數(shù)都承載了一定的意義：或是緩解價值矮化，或是補充價位短板，或是完善品系建設(shè)，
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，現(xiàn)實的短板也不容忽視?！ “凑杖ツ甑臄?shù)據(jù)測算，農(nóng)村居民人均消費支出僅相當于城市居民的一半左右，鄉(xiāng)村消費品零售額占全社會消費品零售總額的比例不足15
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短板現(xiàn)象突出。2.財務(wù)對標隱憂明顯。從指標值來看，人均勞動效率、單箱人工費用、卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)等6項指標與全省先進水平差距拉大了；從提升幅度方面看，人均勞動效率
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護城河的短板，后來者進入的門檻不高，細分市場很快從藍變紅；也有淺嘗輒止的問題，把前期的市場細分替代了長期的經(jīng)營市場。?一方面，仍處于
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;增強推動高質(zhì)量發(fā)展的強大驅(qū)動力。實施提質(zhì)工程，即堅持固根基、揚優(yōu)勢、補短板，全面提升運行質(zhì)量，建立1年目標、3年計劃、5年規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“1+
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立概念、建立標準，率先占領(lǐng)消費者心智。其次，產(chǎn)品要成體系。就目前來看，長白山品牌面臨著結(jié)構(gòu)偏低和體系較亂的短板。既然品牌明確了“低焦低害”的發(fā)展方向
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;2020年，行業(yè)科技戰(zhàn)線實施重大科技項目帶動，統(tǒng)籌推進補齊短板和鍛造長板，不斷取得自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新突破。在煙草基因、育種等前沿研究領(lǐng)域，行業(yè)
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，就是在開展卷煙營銷工作要始終按照黨員責任和義務(wù)要求，對標對表，強筋健骨，補短板，優(yōu)服務(wù)。在工作中要嚴防“高高在上”，
