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，實(shí)現(xiàn)了卷煙結(jié)構(gòu)的不斷提升，無(wú)論是企業(yè)還是零售戶(hù)都有了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、建立了較為科學(xué)合理的卷煙投放和市場(chǎng)調(diào)控體系。按照時(shí)間、區(qū)域、客戶(hù)三個(gè)維度來(lái)實(shí)現(xiàn)貨源投放，
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卷煙品牌二維評(píng)估模型各項(xiàng)指標(biāo)，涉及工業(yè)、商業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者等多層面因素。雖然在目前的行業(yè)運(yùn)行體制下，卷煙市場(chǎng)還無(wú)法避免政策性的宏觀(guān)調(diào)控，一些因素尚不能完全
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宜自身特點(diǎn)的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)環(huán)境，以達(dá)到最佳的醇化效果。煙葉入庫(kù)后，除長(zhǎng)年使用空調(diào)設(shè)備對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行精密調(diào)控外，川渝中煙的技術(shù)人員每周還要對(duì)所有煙葉進(jìn)行抽檢
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;壓力大，抓好這項(xiàng)工作，昌寧煙草人明白，只有高度重視統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方利益，高度重視加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控才能牢牢把握住主題，發(fā)揮它最大的效益
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例子很能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。光耀集團(tuán)于深圳東的大型社區(qū)樓盤(pán)——“先生的湖”，在史上最嚴(yán)厲房地產(chǎn)調(diào)控的時(shí)期，仍取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。雖然說(shuō)，這得益于大力度的推廣，
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、云煙紫、云煙軟紫、云煙軟珍品等）需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，進(jìn)一步壯大市場(chǎng)銷(xiāo)量；對(duì)“培育品牌”（紅河硬、紅河運(yùn)等）需要加大宣傳與促銷(xiāo)力度
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的問(wèn)題。商業(yè)企業(yè)在培育品牌上常用的做法是調(diào)節(jié)同檔次的其他暢銷(xiāo)貨源投放量，給被培育品牌一定的市場(chǎng)空間，但暢銷(xiāo)貨源調(diào)控容易造成卷煙銷(xiāo)售總量的下滑，而卷煙銷(xiāo)量是一項(xiàng)
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了電腦控制定時(shí)開(kāi)關(guān)系統(tǒng)，只需重新調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)，便可實(shí)現(xiàn)分季度、分時(shí)段的自動(dòng)調(diào)控，達(dá)到輕松節(jié)電的效果，僅此一項(xiàng)，每年就為超市節(jié)省了近
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調(diào)控的一種手段，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是十分有益的。而明碼標(biāo)價(jià)做的好不好，關(guān)鍵在于嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，一些零售店鋪盡管能夠按照規(guī)定去認(rèn)真
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”的具體措施，抓好員工隊(duì)伍總量的宏觀(guān)調(diào)控，充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部人力資源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化配置，科學(xué)開(kāi)發(fā)利用。
員工隊(duì)伍總體調(diào)整對(duì)策
