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，凈利潤(rùn)力爭(zhēng)突破1.2億元。
落實(shí)“四項(xiàng)措施”，一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。二是落實(shí)層級(jí)督查機(jī)制。三是建立對(duì)標(biāo)機(jī)制。四是嚴(yán)格績(jī)效考核。
實(shí)現(xiàn)“五大提升”，一是圍繞穩(wěn)定
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;充分發(fā)揮好合作社作用，抓好面積落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施落實(shí)；四是加大督促檢查力度，市委、市政府將于近期組織5個(gè)督查組，分別到縣區(qū)對(duì)以烤煙生產(chǎn)為主的春耕備耕
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，分解給每一個(gè)營(yíng)銷人員，形成人人有任務(wù)、有壓力的齊心協(xié)力工作氛圍。
二是落實(shí)層級(jí)督查機(jī)制。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分階段層層抓落實(shí)
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、安全標(biāo)志、應(yīng)急照明燈、收購(gòu)大棚、倉(cāng)庫(kù)、電路、員工食堂食品安全衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。同時(shí)，督查“云嶺平安”專項(xiàng)行動(dòng)開展的落實(shí)情況，南澗煙草安全至上、以人為本意識(shí)進(jìn)一步提升，
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，精細(xì)管理，綜合管理上水平
一是加強(qiáng)民主監(jiān)督。二加強(qiáng)費(fèi)用及資產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)ISO質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。四是完善督查考評(píng)體系建設(shè)。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。
六、以提升隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)
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，落實(shí)責(zé)任，確保活動(dòng)收到實(shí)效。針對(duì)此次活動(dòng)專門成立的領(lǐng)導(dǎo)小組，要全面負(fù)責(zé)日常督查、組織協(xié)調(diào)和測(cè)試考評(píng)工作，將練兵比武情況納入專賣績(jī)效考核，
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—督查問責(zé)—效果評(píng)價(jià)”的排除法專賣管理模式對(duì)“兩煙”市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。全年約談?dòng)?xùn)誡214人，發(fā)放《勸告書》265份；在煙販煙霸氣
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;即一個(gè)生日蛋糕、一束鮮花、一句親情慰問。所有慰問活動(dòng)都要留有痕跡，以備督查。
三要經(jīng)常性的交流、談心。每季度領(lǐng)導(dǎo)干部都要與結(jié)對(duì)子的退休人員談一次心，每半年要組織一次
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跟蹤到位、訂購(gòu)中訂單監(jiān)控到位、訂購(gòu)后送貨監(jiān)管到位，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)行嚴(yán)格考核。并表示將親自督查節(jié)前的卷煙營(yíng)銷工作，要求節(jié)前的卷煙營(yíng)銷情況實(shí)行日?qǐng)?bào)制，
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，并做好迎接國(guó)家煙草專賣局專賣司督查組督導(dǎo)檢查的準(zhǔn)備工作。
