為您找到相關(guān)結(jié)果 7643 篇
-
企業(yè)自主經(jīng)營的特點(diǎn)，又要受上級(jí)主管部門某些行政干預(yù)，以利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，克服煙草盲目發(fā)展，分散經(jīng)營、原料分配和使用上不合理，卷煙質(zhì)量
-
;下崗是國家宏觀調(diào)控，建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，人雖下崗但心不能下崗！之后他重新審時(shí)度勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一番考查，決定靠自己的雙手打拼
-
的定位，運(yùn)作模式必然有所差異。運(yùn)作其他黃金葉一二類產(chǎn)品，需要充分借鑒天葉在品質(zhì)打造、口碑傳播、體驗(yàn)營銷、文化傳播和信息收集、貨源調(diào)控、消費(fèi)跟蹤方面的優(yōu)秀做法，
-
的庫存是提升客戶盈利水平、降低客戶卷煙經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。日常市場(chǎng)走訪中客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)關(guān)注客戶卷煙庫存，加大調(diào)控力度，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保持各類卷煙合理存銷比
-
;是為了卷煙營銷更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，更好適應(yīng)卷煙品牌市場(chǎng)培育。
卷煙營銷需要良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，這是必然事實(shí)，為此，行業(yè)應(yīng)加大宏觀調(diào)控力
-
和調(diào)控貨源供應(yīng)二個(gè)手段來強(qiáng)化客戶對(duì)我們的依存度，客戶“被動(dòng)性”因素太強(qiáng)，往往容易形成逆反。筆者認(rèn)為，借助終端建設(shè)，將RFID應(yīng)用推廣到終端
-
隊(duì)伍建設(shè)，打牢工作基礎(chǔ)。同時(shí)，積極構(gòu)建科技研發(fā)體系、煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系、卷煙營銷體系、資產(chǎn)營運(yùn)調(diào)控體系。
正是目光向內(nèi)，下大力氣在創(chuàng)新、改革、管理、規(guī)范上求
-
“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，認(rèn)真落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)等政策措施，倡導(dǎo)明碼實(shí)價(jià)，高度關(guān)注價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，密切關(guān)注社會(huì)庫存
-
，10多年前的山東擁有眾多的香煙品牌。而和“大雞”煙的經(jīng)歷相似，由于國家調(diào)控政策的原因，包括“綠牡丹”、“青州”、“紅錫包”、“燈塔”、“琥珀”等在內(nèi)的山東知名
-
貫徹落實(shí)2013年全國煙草工作會(huì)議精神尤其是全國煙草行業(yè)2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，特別是堅(jiān)持“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的調(diào)控政策不動(dòng)搖，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康。面對(duì)快速
