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短”、強化過程控制、黨政及業(yè)務(wù)同步實行“重獎重懲”的考核機制等措施，實現(xiàn)了“規(guī)?；N植、標準化生產(chǎn)、工作效率”三個提高、“種植區(qū)域化、新技術(shù)推廣、移栽節(jié)令”三個突破、“組織化程度、專業(yè)化服務(wù)
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進一步提高工作效率。對于輕微的擺賣違法“三煙”的行為，推行柔性執(zhí)法，有利于減輕一線市管員壓力，縮減工作量，提高工作效率。有利于集中精力查大案辦網(wǎng)絡(luò)
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了。
（三）低效證嚴重影響整體工作效率
當(dāng)下某些地區(qū)存在著個別商店一個月只訂4條煙的情況，而且這四條煙不是賣了，而是店主自己抽了。這種低效證件浪費著資源
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，客戶在著急之余也不免泄氣。
5、工作責(zé)任心不強。有些客戶經(jīng)理工作責(zé)任心不強，對工作敷衍應(yīng)付，搞形式主義，積極性不高，工作效率較低
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糾紛而產(chǎn)生思維的不一致、行為模式的不合拍，減少影響員工工作效率現(xiàn)象的發(fā)生，及時就雙方的思維習(xí)慣與行為模式在認知上達成一致，確保勁往一處使、心往一處聚的合力合心
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現(xiàn)場觀摩的方式，手把手的傳遞工作經(jīng)驗，以最快的速度提升工作效率。三是定期開展業(yè)務(wù)總結(jié)，對每周或是每月的工作進行匯總、分類，及時總結(jié)工作中總在不足
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的積極性。
（三）績效考核工作效率低。由于績效考核的方式手段還沒有真正實現(xiàn)信息化，一定程度上影響了月度、半年度和年度績效考核工作效率，主要表現(xiàn)
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，不斷加強對廣大員工的有效激勵。要采取公正、公開、公平、合理的方式讓員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，不斷創(chuàng)造條件，切實改善廣大員工的工作環(huán)境，從而提高工作效率
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的最大目的應(yīng)該是提升自身的能力和素質(zhì)，以此來適應(yīng)變化越來越大的內(nèi)部和外部環(huán)境。那么，對客戶經(jīng)理來說，轉(zhuǎn)型應(yīng)該是提高工作效率的好事情。如果一味地強調(diào)雜事兒多
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;從而提高工作效率，更在于能夠“預(yù)演未來”，做好服務(wù)。
（二）突出重點明確拜訪內(nèi)容。在拜訪過程中首先要明確拜訪內(nèi)容，內(nèi)容包括
