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處理，獲得高質(zhì)量的煙絲。
四是優(yōu)化制絲設(shè)備管理。優(yōu)化煙草制絲設(shè)備需要建立健全管理制度，針對(duì)不同的設(shè)備工藝參數(shù)，要相應(yīng)地制定設(shè)備操作保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，并在制度和各種
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;自覺(jué)投入到創(chuàng)建活動(dòng)中去，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作出積極貢獻(xiàn)；三是建立健全制度。按照四星級(jí)廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，首先建立健全廠務(wù)公開(kāi)制度
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，加強(qiáng)品牌目錄管理。五是完善面向消費(fèi)者的一體化營(yíng)銷機(jī)制。要全面加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面開(kāi)展消費(fèi)者營(yíng)銷，建立健全消費(fèi)環(huán)境研究的常態(tài)化機(jī)制和市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、調(diào)控機(jī)制
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。不斷加大投入力度，盡快健全軟硬件設(shè)施，使員工學(xué)習(xí)有保障，有載體。四是有責(zé)任要求。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的管理，建立健全述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)和獎(jiǎng)懲制度
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;相繼建立健全了反走私聯(lián)席會(huì)議、線索通報(bào)、聯(lián)合辦案等工作制度。2013年3月，自治區(qū)人民政府進(jìn)一步明確了各職能部門(mén)的職責(zé)，使卷煙打私工作由單一的煙草部門(mén)治理逐步向由政府牽頭
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建立健全互利共贏的工商研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”的運(yùn)行機(jī)制，積極主動(dòng)與卷煙工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位加強(qiáng)調(diào)研、座談溝通與協(xié)商，共同制定了基地建設(shè)規(guī)劃
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，建立健全反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保形成的制度行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長(zhǎng)期管用；認(rèn)真開(kāi)展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起全面深化改革
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;嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作責(zé)任制，成立老糧倉(cāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，
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，注重精細(xì)化管理是保障。
1.健全各項(xiàng)制度，量化目標(biāo)管理。常言道：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，建立健全“專賣(mài)內(nèi)勤崗位責(zé)任制”、“首問(wèn)責(zé)任制”、“工作限時(shí)
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，并最終形成為廣大員工高度認(rèn)可的設(shè)備管理精益文化。
“始于精益、結(jié)合現(xiàn)狀、規(guī)劃未來(lái)、穩(wěn)步推進(jìn)?！痹谶@一原則指導(dǎo)下，紅河卷煙廠積極創(chuàng)新維修模式，建立健全設(shè)備檢維修體系
