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;改善土壤結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化品種布局。加大優(yōu)良品種的篩選和推廣，利用2-3年時間實現(xiàn)1個基地1個主栽品種、1個配套品種。三是優(yōu)化施肥技術(shù)。利用好測土配方結(jié)果，引導煙農(nóng)科學施肥
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充分利用好終端操作系統(tǒng)，發(fā)揮模塊功能，提高卷煙經(jīng)營能力，當前我們要著重在終端形象提升，軟件跟蹤應用上下功夫。
1.提升終端形象。形象展示是
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群與網(wǎng)絡共同發(fā)展的人，而是必須利用好網(wǎng)絡這個平臺去和他們建立聯(lián)系。并且，網(wǎng)絡不僅僅是媒體，更是他們生活的方式，是走進他們生活的最佳平臺
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，確保效果。
二是劃分服務層次，實行差別管理。對零售客戶的貨源和服務方式進行個性化服務，不僅能夠保證服務質(zhì)量，而且也能更好地利用好客戶經(jīng)理走訪時
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還未能掌握網(wǎng)上訂貨技能的客戶，制定跳板式服務方案?？蛻舴罩行南蚱浼胰私榻B網(wǎng)上訂貨的使用好處和建設目的。通過采取上門拜訪、電話聯(lián)系和網(wǎng)絡協(xié)助三結(jié)合方式指導客戶家人使用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。定期做好
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機制；建立不同類型人才的認可機制等等。
4.2 充分利用好信息化搭建的管理平臺，實現(xiàn)設備生產(chǎn)能力的最大化，達到全面提升設備管理水平的目的
現(xiàn)代煙草企業(yè)大多通過信息化
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了多元化經(jīng)營，開展形式多樣的便捷服務，也取是了一定的成效。那么，如何拓展社會區(qū)的經(jīng)營與服務功能，最大化地利用好這個有利資源呢？讓我們
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;我們繼續(xù)緊跟“三萬活動”活動的步伐，從落實好“我為零售客戶做什么 ”出發(fā)結(jié)合目前新農(nóng)村建設所帶來的影響，克服不利因素、利用好有利因素，真正開展好客戶服務
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進、留得住、用得好”的人才管理方針，改進人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
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享、貨源銜接與供應等環(huán)節(jié)深化著力，合理配置和利用好市場優(yōu)勢資源，積極構(gòu)建精準營銷體系，為助推“黃金葉”品牌“中原突破”建功立業(yè)。2012年1-9月份，
