為您找到相關(guān)結(jié)果 7643 篇
-
建設(shè)應(yīng)從樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀、制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)范、建立公開的企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制、構(gòu)建完備的法律體系、加強(qiáng)行業(yè)的宏觀調(diào)控、加強(qiáng)員工規(guī)范經(jīng)營教育六個(gè)方面入手。
企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，也稱
-
：一是認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確保與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、兩促進(jìn)。二是堅(jiān)持專賣管理不放松，加快實(shí)現(xiàn)“三年摘掉云霄制假重災(zāi)區(qū)的帽子”目標(biāo)。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控
-
;再加上區(qū)外市場調(diào)控，川渝兩地的卷煙品牌很難走出巴蜀、走向全國，主要在轄區(qū)市場銷售。
這樣，不僅工業(yè)企業(yè)發(fā)展受到影響，商業(yè)企業(yè)也背負(fù)了很大壓力
-
進(jìn)程為基礎(chǔ)，需重點(diǎn)提升關(guān)鍵部門的宏觀調(diào)控能力，加快營銷服務(wù)前臺(tái)的功能建設(shè)，提高專業(yè)崗位的營銷服務(wù)能力。例如，客戶經(jīng)理隊(duì)伍在專業(yè)化的進(jìn)程中
-
的葉間隙風(fēng)速僅為0.04～0.06m?s-1，而密集烤房同時(shí)期為0.2～0.3m?s-1[6]。可見通過調(diào)控風(fēng)速來提高煙葉的質(zhì)量已經(jīng)成為烘烤人員目前所面臨的一個(gè)
-
效地進(jìn)行軌跡記錄、可視化調(diào)度、實(shí)時(shí)位置跟蹤以及遠(yuǎn)程控制，從而對整個(gè)送貨環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，加強(qiáng)物流系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和高效調(diào)控。
積極打造現(xiàn)代煙草物流，利用先進(jìn)
-
深知，得市場者得天下。“做得好的煙不一定能賣好，但賣得好的一定是適應(yīng)了消費(fèi)者需求。”盧金來向來尊重市場規(guī)律，并在尊重市場的前提下進(jìn)行市場調(diào)控，他
-
總體情況
（一）全國烤煙生產(chǎn)總體情況
從國家強(qiáng)化煙草計(jì)劃性生產(chǎn)的宏觀調(diào)控開始，國家煙草專賣局始終把煙葉生產(chǎn)擺在重要的位置，著力保障原料
-
“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”。為了盡快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國家局先后出臺(tái)一系列宏觀調(diào)控政策，并明確提出當(dāng)年內(nèi)完成非重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)（30萬箱左右）
-
;強(qiáng)化以市場需求為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制，突出對品牌培育、貨源組織、運(yùn)行調(diào)控的科學(xué)管理，抓好客戶服務(wù)和價(jià)格管理工作，不斷提高客戶的贏利水平。二要深化干部人事用工
