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齒輪比較，國(guó)產(chǎn)的膠木齒輪承載能力低，齒面比較容易磨損或崩裂，使用壽命短，造成維修次數(shù)較多。
3.2.3 貯紙箱紙臂高度調(diào)整不當(dāng)時(shí)，
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。盡管調(diào)整后的EBITDA增長(zhǎng)被原材料成本上升所部分抵消，但它仍然因上一財(cái)年出現(xiàn)的一些成本消失而增長(zhǎng)了36億日元。通過將發(fā)展核心置于主食產(chǎn)品，加工食品業(yè)務(wù)的獲利能力得到了穩(wěn)步
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投放精準(zhǔn)化、終端管理信息化、營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)化和隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化等方面取得了顯著成績(jī)。客戶依存度、滿意度不斷提高，客戶經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平穩(wěn)步提升。
目前，已經(jīng)形成了較為統(tǒng)一
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的市場(chǎng)監(jiān)管能力，從而提高監(jiān)管效率。專賣管理部門根據(jù)零售客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、守法狀況、配合度等要素對(duì)其實(shí)施分類，目的就是為了開展市場(chǎng)監(jiān)管工作時(shí)有目標(biāo)和重點(diǎn)；在監(jiān)管措施
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新思路、內(nèi)容、形式、載體，建立思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)和建立談心與走訪制度，同時(shí)要把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力等納入基層黨建工作，強(qiáng)化黨員在基層的先進(jìn)性，
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，其中重要的是，“擁有與三公司(四川錦豐及其控股公司)經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理能力(具有卷煙紙、工業(yè)與生活配套用紙及相近行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先)。”“兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司可聯(lián)合參與投資
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納入客戶經(jīng)理績(jī)效考核。三抓隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行能力。打破原有的條條框框，讓客戶經(jīng)理成為真正意義上管理零售客戶的經(jīng)理。并以‘分批次、小范圍、座談式、親情化’方式加強(qiáng)客戶經(jīng)理與
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、提高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)來展開工作。
一是要抓根本，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)，使我們的思想理論素質(zhì)、管理水平、解決自身問題的能力，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
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的自然優(yōu)勢(shì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，確定自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在強(qiáng)手如林的白酒產(chǎn)業(yè)立于不敗之地，使企業(yè)成為規(guī)模化、多元化、集團(tuán)化的大型龍頭企業(yè)。
目前，君
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發(fā)育成熟，同時(shí)又缺乏自我保護(hù)意識(shí)，自控能力較弱，與成人相比，他們更加經(jīng)不起煙草的誘惑和毒害。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有在校小學(xué)生1.7億
