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具體工作的職工開闊了眼界，得到了鍛煉，提高了建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的能力。
二、開展多種培訓(xùn)，培養(yǎng)一流業(yè)務(wù)人才
為提高領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)
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服務(wù)關(guān)口前移、沉在末端，不斷完善服務(wù)措施、提升服務(wù)能力，為群眾解難題、辦實事，進一步激發(fā)員工群眾投身改革發(fā)展的源動力。
建設(shè)創(chuàng)新型黨組織，
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;收入增加了，店鋪的競爭能力和發(fā)展?jié)摿σ裁黠@提升了。去年，我不但拓寬了商品經(jīng)營項目，而且還另開了一家“煙酒專賣店”。去年，我的店鋪又增添了“黃金
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承擔(dān)的責(zé)任，對能力的要求、工作強度與工作環(huán)境的差別，進行科學(xué)有效的測評計量，綜合評價不同崗位的勞動差別。崗位評估制度可以使煙草企業(yè)員工的薪酬達到公平性、科學(xué)性
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增強西部的自我發(fā)展能力，推動西部經(jīng)濟的快速發(fā)展，更是通過助學(xué)、捐建災(zāi)區(qū)等實實在在的行動關(guān)愛社會、回饋社會。以“傳遞愛心，成就你我”為主題的“芙蓉學(xué)子”大型
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了對岱岳區(qū)卷煙零售戶的分析，通過對店面形象、新品接受程度、資金水平和營銷能力的綜合考量，從岱岳區(qū)3832個卷煙零售戶中篩選出目標群客戶，按照“走出去
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優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。集約化育苗是行業(yè)煙草育苗方式的一次重大創(chuàng)新，目前實現(xiàn)了從自我管理的分戶育苗到合作社管理的工場化育苗的飛躍，達到了國際領(lǐng)先水平；密集烤房是我國烤
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，做好導(dǎo)向性工作，讓員工心存希望。在用人上，任人唯賢、唯才是舉，不斷拓寬員工晉升渠道。在干部的選拔應(yīng)用上，大膽使用綜合素質(zhì)高、能力強、有
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;萬柿如意）”應(yīng)用先進的天然木漿纖維濾棒、微光打孔技術(shù)，吸阻減少了4%，吸附能力提高了20%，柔和、細膩更加輕松。“黃金葉（萬柿
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的專業(yè)化服務(wù)組織，而矩陣型組織不失為一種選擇。此種服務(wù)團隊的構(gòu)建，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牽頭，專人負責(zé)，并挑選業(yè)務(wù)精、態(tài)度好、效率高、協(xié)調(diào)能力強的人
