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經(jīng)商邊務(wù)農(nóng)，上門經(jīng)常找不到人。這些客戶的盈利能力差，對卷煙的依賴性低，對煙草服務(wù)的要求也低，他們只需每次進到自己賣得出去的煙、貨能夠及時送到門上
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“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”的長效管理機制和模式。要嚴格績效考核，讓員工明確如何開展對標工作，如何提升個人能力，切實
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，是因為品牌建設(shè)根基不牢，沒有塑造出具有真正差異性、能夠引起消費者共鳴的品牌形象。建設(shè)真正具有差異化的品牌，尤其是具有高溢價能力的高端品牌，才是目前階段
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，任何單位都不得突破。把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為煙葉工作中心環(huán)節(jié)，努力提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)需求導(dǎo)向作用，確保購進的煙葉能適應(yīng)卷煙生產(chǎn)需要。
老煙斗
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交易。
偵查：嫌疑人反偵察能力強
和民警“躲貓貓”
通過近4個月的前期經(jīng)營，警方掌握了付某某團伙的人員構(gòu)成、進貨渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)、資金情況、運輸情況。警方打算尋找
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;專賣辦）負責(zé)人或多或少把專賣工作分攤給內(nèi)管人員，導(dǎo)致內(nèi)管人員普遍兼職、隊伍穩(wěn)定性差、履職能力弱等問題。“縣官不如現(xiàn)管”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作
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想：自己本來干客戶經(jīng)理時間不長，自身業(yè)務(wù)能力薄弱，要勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)才行。為此，她利用休年修假的時間，放棄了與
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批量采購，能節(jié)省成本。
“我們還在尋找改善我們的靈活性和響應(yīng)需求變化能力的方法，我們改變的速度很快。然而，提高效率，是現(xiàn)有工作方式的一個大挑戰(zhàn)
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）基礎(chǔ)工作較為薄弱，控?zé)?em class="term">能力有待增強........... 7
三、煙草控制的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標.......... 7
（一）
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美麗的陷阱。
對于身處社會化媒體新時代的我們每個人來說，最大的危險就是如何去面對和甄別太多的這類似是而非的觀點。對于一個不具備充分的知識基礎(chǔ)和批判式思考能力的人來說，信息
