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重點(diǎn)”，著力提升卷煙營銷能力。
2013年，臨川煙草將繼續(xù)以金圣品牌和低焦油卷煙的培育和增量為中心任務(wù)，著重把握好“總量、金圣品牌和低焦油卷煙”三大指
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定修管理機(jī)制。第三，增加運(yùn)行點(diǎn)檢這一崗位層次，這些人員應(yīng)由現(xiàn)場處理問題能力強(qiáng)的人員構(gòu)成，也可以將維修水平較高的檢修人員納入其中。增加運(yùn)行點(diǎn)檢崗位的好處有兩點(diǎn)
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，所用材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)；紙張采用轉(zhuǎn)移真空鐳射光柱鍍鋁紙，局部采取光變油墨、定位燙金，提高了產(chǎn)品檔次和防偽能力；內(nèi)襯紙等包裝材料采用直鍍環(huán)保材料
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、金融等多方協(xié)作，取證難度巨大。
此外，不少賣家具有一定的反偵察能力。辦案人員說，比如通過QQ“談生意”，Q齡長、QQ空間有照片的買家更能得到
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，“體驗(yàn)式業(yè)態(tài)具有集客能力強(qiáng)，有效縮短新項(xiàng)目市場培育期，延長消費(fèi)者滯留時(shí)間，帶動(dòng)其他業(yè)態(tài)等作用。”體驗(yàn)式業(yè)態(tài)主要包括：電影院、冰場、健身會(huì)館
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的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批科技隊(duì)伍，形成了完善的服務(wù)體系，全縣煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。
1.2當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的制約因素。一是煙葉種植規(guī)模小、種植
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管理知識(shí)，提高精細(xì)化管理水平和能力。要從國內(nèi)知名企業(yè)聘請(qǐng)著名的企業(yè)管理專家，對(duì)中層管理人員開展管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并積極組織企業(yè)的職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，
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經(jīng)商邊務(wù)農(nóng)，上門經(jīng)常找不到人。這些客戶的盈利能力差，對(duì)卷煙的依賴性低，對(duì)煙草服務(wù)的要求也低，他們只需每次進(jìn)到自己賣得出去的煙、貨能夠及時(shí)送到門上
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“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”的長效管理機(jī)制和模式。要嚴(yán)格績效考核，讓員工明確如何開展對(duì)標(biāo)工作，如何提升個(gè)人能力，切實(shí)
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，是因?yàn)槠放平ㄔO(shè)根基不牢，沒有塑造出具有真正差異性、能夠引起消費(fèi)者共鳴的品牌形象。建設(shè)真正具有差異化的品牌，尤其是具有高溢價(jià)能力的高端品牌，才是目前階段
