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為王+品牌文化=“黃鶴樓品牌傳奇”。
藍(lán)海戰(zhàn)略是基
“黃鶴樓”作為卷煙強(qiáng)勢(shì)品牌的一個(gè)新進(jìn)入者，要想在諸強(qiáng)林立的高檔卷煙市場(chǎng)中占有一席之地，必須走出
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;充分利用信息手段，借助信息平臺(tái)，將專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)與網(wǎng)上訂貨、體驗(yàn)店建設(shè)等結(jié)合起來(lái)，探索走出一條農(nóng)網(wǎng)服務(wù)之路。同時(shí)，積極開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)服務(wù)流動(dòng)車(chē)推廣工作
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平”，其成敗關(guān)鍵在于品牌產(chǎn)品和品牌經(jīng)濟(jì)及品牌價(jià)值是否能上水平。
目前，面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)外煙草巨頭的虎視眈眈以及國(guó)控公約的種種壓力，企業(yè)只有走出
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個(gè)；另一方面，計(jì)劃2012年走出江西，到浙江、湖北、安徽跑馬圈地。
舒聲透露，騰達(dá)正在洽購(gòu)浙江金華一個(gè)擁有20多家門(mén)店的電器經(jīng)銷(xiāo)商
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本身的必要性
企業(yè)文化立足本身的必要性，表現(xiàn)在以下幾方面：首先，只有苦練內(nèi)功，才能有能力走出企業(yè)，走向社會(huì)；其次
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指導(dǎo)，可以幫助客戶(hù)解決卷煙經(jīng)營(yíng)上的不足，引導(dǎo)客戶(hù)走出卷煙銷(xiāo)售的誤區(qū)。在對(duì)客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)時(shí)，首先要幫助客戶(hù)分析，要先讓客戶(hù)自己找到問(wèn)題的癥結(jié)所在
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，走出了屬于自己的獨(dú)特道路。”總結(jié)改革發(fā)展歷程，廣州市局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）戶(hù)春河如是說(shuō)。
理順體制 集聚人才
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零售終端作為品牌培育前沿，良好的店面形象，個(gè)性化的陳列方式將是其成功的重要基礎(chǔ)。鞏留縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）鼓勵(lì)客戶(hù)走出去觀摩示范店、參觀示范街
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，這些細(xì)節(jié)都能讓你的管理人員知道顧客的心里話(huà)，不論是啥環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題能讓顧客不滿(mǎn)意，你的領(lǐng)導(dǎo)集體都能及時(shí)掌握，所以讓你的中層走出辦公室，貼近
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的第一步，如果能扎實(shí)地做好顧客調(diào)查，知道周邊顧客的生活層次，自能得到想要的答案，琢磨顧客就要走出店門(mén)到周邊群眾中去，看看周邊鄰居
