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強烈的危機意識，使煙草企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中出應對有方，健康成長。要發(fā)揮“內(nèi)腦”的統(tǒng)帥作用，同時善于發(fā)揮智囊團、咨詢機構(gòu)的“外腦”作用，尊重其相對
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;給錢是買服務，不是買氣受。做生意沒個好脾氣怎么行？再說了，人家說的話也不是沒道理，記著顧客的喜好也是表示對人家的一種尊重，還應該感謝
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零售客戶的“經(jīng)營參謀”，在當前經(jīng)濟低迷、市場疲軟的大環(huán)境下，能否贏得客戶的理解和支持，博得客戶的信任和尊重，關(guān)鍵在于這個時候我們能否和他
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（公司）服務品牌的整合，這是一個服務品牌從小到大的轉(zhuǎn)變。這既是對服務品牌建設(shè)歷史的尊重，也是對服務品牌建設(shè)方向的把握。如何在“度”上準確把握
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，贏得零售戶的認可和尊重，和客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營銷終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個持續(xù)開展
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，我們應當在眾多的知名重點牌號中，選擇適合我們市場的、有銷售潛力的牌號；充分尊重市場的力量，擯棄急功近利，一蹴而就的短視行為；
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的服務，贏得零售戶的認可和尊重，和客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營銷終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個持續(xù)
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工作積極性的影響。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人
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的順利完成創(chuàng)造積極條件。
四是團結(jié)協(xié)作無糾紛。在責任區(qū)內(nèi)帶頭和帶領(lǐng)非黨職工尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，相互理解，相互信任，相互支持，相互
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堅持從實際出發(fā)，尊重農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的意愿。現(xiàn)在一些地區(qū)戶均種植達10畝以上，有的種煙大戶達到幾十畝，煙葉生產(chǎn)組織形式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，必將對煙葉
