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盧把錢交到供電局，開了發(fā)票，然后把復(fù)印件發(fā)給商戶們，讓大家明明白白花錢，這才對得起大家的信任。
為商戶們按電表這事，我和老盧
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時(shí)段，每兩個(gè)小時(shí)為一個(gè)時(shí)段，每個(gè)時(shí)段確定6至七戶。在制度落實(shí)上，收購前，我們把每個(gè)農(nóng)戶交售數(shù)量時(shí)間印成‘煙農(nóng)售煙明白紙’發(fā)個(gè)每個(gè)煙農(nóng)。收購時(shí)
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，就說不要了。王老大心里明白，自己做買賣是怎么都不能占顧客便宜的，他一直堅(jiān)持原則。有的顧客心想，他經(jīng)常給自己抹零，于是也給他摸個(gè)零
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購買豆?jié){機(jī)的事件，讓我讓明白，不管是做什么買賣，糊弄顧客，就是糊弄自己。明明寫著特價(jià)銷售，其實(shí)根本沒有特價(jià)銷售。價(jià)格的相差也不是
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。自古以來的歷史充分說明，只要用權(quán)為“公”，為官就會(huì)得到人民的稱贊和尊重，否則，就會(huì)讓群眾不恥和詬病。
明白“為誰用權(quán)”。把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
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，這種促銷真是輸?shù)囊凰俊? 本以為做促銷活動(dòng)是自己的意愿，只要敢于嘗試就會(huì)有收獲，通過喇叭促銷活動(dòng)，我明白了一個(gè)道理，促銷也不能
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的促銷都是短期的，只有短期才能夠符合顧客的心理，才能夠讓顧客有新奇感，否則必將失去應(yīng)有的意義與價(jià)值。這一點(diǎn)上，客戶經(jīng)理需要讓零售戶明白。
總結(jié)
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;都明白“顧客是上帝”的道理，但是筆者在平時(shí)的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)有零售戶心里想的和實(shí)際做的其實(shí)不一樣。一些零售戶當(dāng)面一套，背后一套；還有的零售戶甚至
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美；各種卷煙一律實(shí)行明白標(biāo)價(jià)，以方便顧客選購。對于不同地方的產(chǎn)煙，實(shí)行分類放置。有時(shí)還結(jié)合店內(nèi)空閑空間，擺設(shè)一些花草實(shí)行適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)綴，起到了良好
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;流失了顧客，從這件事上讓程老三明白了一個(gè)道理。作為在激烈競爭下開店的零售戶，我們堅(jiān)決不能丟掉對顧客的服務(wù)，店里無論再忙，服務(wù)堅(jiān)決不能“打折”。不要
