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，31戶人家除了沒有加入合作社的幾戶以外，其余的都把家搬到了離種植烤煙耕地不遠(yuǎn)的公路旁”。合作社理事長曾凡榮向筆者說道。“大家以土地、農(nóng)機(jī)評股作價，年終按入股比例分紅
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，與民風(fēng)、社會風(fēng)氣緊密相關(guān)的黨風(fēng)、政風(fēng)則很難出淤泥而不染，濯清漣而不妖。它們的相互影響、相互作用，在社會上形成一股強(qiáng)勁的潮流，侵蝕著黨的干部和國家
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一股繩，堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，突破發(fā)展瓶頸，努力實現(xiàn)老煙區(qū)、新發(fā)展的目標(biāo)。
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市場刮起一股紅色喜慶旋風(fēng)。據(jù)悉，2011年上半年，全國22個省區(qū)109家煙草分公司與紅塔集團(tuán)簽訂了銷售協(xié)議。種種跡象表明，今后，“紅塔山
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所提供的自由現(xiàn)金流增長22.6%至22億美元，即剔除貨幣的影響后，增長21.1%。第一季度，菲莫國際花費13.6億美元回購了2220萬普通股。總體開局良好
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不管什么時候，老顧客永遠(yuǎn)是賣場最為青睞的“優(yōu)績股”，抓住老顧客，比發(fā)展一個新顧客要輕松得多，尤其是在顧客消費的黃金時期，抓住老顧客
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一股腦兒都算在孫權(quán)的頭上，要一意孤行去找他舅子報仇，又不得不把諸葛亮留在成都主持工作。自己指揮七十萬大軍，劍指東吳。這個遇到難事就“哭”的皇帝，
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，王某軍負(fù)責(zé)假煙購進(jìn)、儲存、銷售和組織運(yùn)輸，是“團(tuán)隊”一號人物，占整個運(yùn)輸環(huán)節(jié)2/3股份。而王某貴則負(fù)責(zé)管理假煙貨場和假煙的轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨，是該組織二號
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;奧馳亞的養(yǎng)老金計劃81%的資金來自計劃的福利債務(wù)。
股份回購項目
在2011年1月26日，奧馳亞的董事會批準(zhǔn)了新的10億美元的一年股票回購計劃。根據(jù)市場調(diào)價和其他因素開展股票回購
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重新出發(fā)，迎接新挑戰(zhàn)。
隨著市場定位逐步被認(rèn)同，“利群”品牌逐步形成標(biāo)桿、高端、中堅、龍頭四股力量，并借此匯集文化造聲勢、積聚力量推升勢、凝聚實力成趨勢
