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的一種通常手段。如2009年河南省平頂山市發(fā)生“9?8”煤礦瓦斯爆炸事故后，高檢院迅速介入，會(huì)同當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，重點(diǎn)調(diào)查事故發(fā)生背后有無相關(guān)國家機(jī)關(guān)工作人員玩忽職守
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維護(hù)過程中的消極因素。更深層次的原因在于，不作為的背后其實(shí)隱含了“不敢、不會(huì)、不愿”的品牌顧慮。首先是不敢，核心產(chǎn)品體量龐大且影響范圍廣，是品牌發(fā)展的支撐性力量
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以外的全球卷煙市場）仍然占據(jù)著高達(dá)69.2%的占有率，這四大跨國煙草公司之所以能夠長期在全球煙草競爭舞臺(tái)上占據(jù)著非常強(qiáng)勢的領(lǐng)先地位，其背后都有一些相類似的競爭
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，這都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊作用。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者不是一個(gè)孤立的個(gè)體，他的背后一定存在著一個(gè)龐大的領(lǐng)導(dǎo)群，但是這一群人的精神風(fēng)貌和思維模式
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“在工作中，我們經(jīng)常能夠聽到各種各樣的借口。其實(shí)，每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞，只是我們不好意思說出來，甚至我們根本
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構(gòu)建“茶甜香”全新品類的“泰山”。在此，本文的觀察視角主要是基于對(duì)這兩個(gè)首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，在深入挖掘這兩個(gè)首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例背后所具有的共同點(diǎn)的同時(shí)
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“魚水情深 恩重如山”八個(gè)大字。
數(shù)據(jù)和場景的背后是一項(xiàng)工程。2010年，山東省煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹國家煙草專賣局局長姜成康提出的“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)
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。名字的背后，有著作為一名雷州人的責(zé)任。“有一回，有外地網(wǎng)友問我，雷州有什么特產(chǎn)。石狗？水果？還是海鮮？我一時(shí)答不上來
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，技術(shù)專家通道為科研人員提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
“我可以毫無后顧之憂的往前沖，因?yàn)槲抑澜M織一直都在我背后！”在此平臺(tái)上，王磊們可以得到充分的資源
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;從2004年，“黃鶴樓”銷量不足4萬箱，2008年，將近40萬箱，至2011年已超過100萬箱。這豐碩的成果的背后是黃鶴樓不斷的突破與創(chuàng)新的支撐
