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和膽識(shí)，要走出這諸多困局是不可能的。鑒于此，我們的“兩大活動(dòng)”便是圍繞完成目標(biāo)任務(wù)而量身打造的一次開拓創(chuàng)新的大膽嘗試。活動(dòng)之一，即以“大干苦干六十天，
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這個(gè)品牌再試試那個(gè)品牌，就在店員覺得我非買不可的情況下，我突然找個(gè)借口以錢沒帶夠?yàn)橛筛淖冎饕獠毁I了。只見店員一下變了臉色，還沒走出店門就聽見店員小聲嘀咕
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觀念，提早謀劃，一是要逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式中走出來，轉(zhuǎn)變“皇帝女兒不愁嫁”等官商意識(shí)觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)，不斷
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，就保住了全村的命根子。”
走出育苗點(diǎn)，已過正午。烈日下，幾位煙農(nóng)和煙站工作人員揮手向記者作別。望著他們黝黑可愛的面龐，記者仿佛看到，
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，又是勞動(dòng)者；地方政府和煙草部門則對(duì)合作社給予技術(shù)、人才等方面的支持，幫助他們逐步走出一條以煙為主、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
??? 自2011年年初第一家烤煙種植
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的業(yè)務(wù)。對(duì)于剛剛從象牙塔里走出的我來說，體驗(yàn)了很多，學(xué)習(xí)了很多，也收獲了很多。在每一個(gè)工作崗位上，都有著許多的意義，我要做的只是體現(xiàn)
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，那就是讓這年老顧客也不能從這里消費(fèi)了。從而為她們一起走出這家小店打下了基礎(chǔ)，也就是說，再到別的小店去購(gòu)買，這樣才能達(dá)到這年輕顧客掏錢付款、表達(dá)孝敬
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，美的素質(zhì)培訓(xùn)。高的素質(zhì)教育培訓(xùn)要從轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法上求突破，這樣才能著力解決新時(shí)期煙草隊(duì)伍中活力不夠、動(dòng)力不足、素質(zhì)不高問題。
變“封閉式”為“開放式”。目前行業(yè)走出
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問題。苦于沒有合適的人才做好這運(yùn)營(yíng)經(jīng)理這個(gè)位置，遲遲不敢把超市走出那個(gè)小鎮(zhèn)。有一天當(dāng)聽說其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超市里有一位經(jīng)理辭職，山姆大叔知道自己面臨大發(fā)展的機(jī)會(huì)來了，
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，超速壯大。小店大了，商品多了，成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成熟了，這個(gè)時(shí)候，走出去，發(fā)展下一家超市的想法出現(xiàn)了。就這樣，
