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;還是冬日的三九寒冬，他都奮戰(zhàn)在市場(chǎng)的第一線，工作的最前沿。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，已算不上年輕的他還及時(shí)調(diào)整工作思路，通過(guò)分析零售客戶的銷量
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工作思路，找準(zhǔn)薄弱短板。通過(guò)網(wǎng)格化建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能，主動(dòng)打破專賣、營(yíng)銷工作壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)作，切實(shí)抓好網(wǎng)格的目標(biāo)導(dǎo)向
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廣大干部職工利益的內(nèi)在要求，促使廣大干部職工在思想上統(tǒng)一到支持割尾巴管理的工作思路上來(lái)，以此避免割尾巴管理“受傷者”產(chǎn)生的不理解和抵觸情緒，打通割尾巴管理
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煙草專賣局扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路、方式、作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新的生動(dòng)事例，正如龍麗琴所言：工作開(kāi)展要有聲有色，服務(wù)群眾要用心用情。
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一流分公司”的發(fā)展目標(biāo)，按照品種—品質(zhì)—品牌的工作思路，狠抓煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是主抓加強(qiáng)煙農(nóng)培訓(xùn)，全區(qū)緊扣“嚴(yán)控規(guī)模”及“提質(zhì)增效”兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)煙農(nóng)開(kāi)展
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三、向小戶要銷量
以往，我們的工作思路是把銷量寄托于大戶上，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變思想，向小戶要銷量。我們不能把銷售
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標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)”的現(xiàn)代市場(chǎng)日常監(jiān)管工作思路，認(rèn)真開(kāi)展精準(zhǔn)管理，提高市場(chǎng)日常監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管對(duì)象精準(zhǔn)
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，其實(shí)還沒(méi)有放棄，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，只要我們秉承“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的卷煙營(yíng)銷工作思路，就一定能夠完成卷煙營(yíng)銷目標(biāo)考核指標(biāo)和銷售任務(wù)
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，行業(yè)總體要求是認(rèn)真貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議部署的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵舉措，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量
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，更憂有良策而不落實(shí)。“一分部署，九分落實(shí)。” 扶貧工作思路有了，關(guān)鍵是要把思路一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用行動(dòng)說(shuō)話。要“咬定青山”，以鍥而不舍
